Disagree and commit – это принцип, гласящий, что пока решение обсуждается и выбирается, вы можете не соглашаться, спорить, пытаться его изменить, отстаивать свою правоту. Но потом, какое бы решение ни было финально выбрано, команда уже будет следовать ему, не взирая на то, что кто-то остался не согласен.
В сообществе руководителей я встречал разное отношение к этой идее. В большинстве случаев это было отношение положительное. Кто-то даже в правила/манифест компании себе это пишет. Намного реже, но бывает и альтернативное мнение.
ЗА
Я больше выступаю за. Несмотря на то, что я такой человек, для которого очень важно делать так, как он считает правильным.
Мое мнение, что покуда ты в коллективе, в команде, то индивидуализм в разумной степени должен быть ограничен, иначе можно будет просто до бесконечности спорить о какой-то мелочи (да и не мелочи), но так и не начать что-то делать. Или начать делать в стиле лебедя, рака и щуки.
Если хочется отстоять свое мнение, продать, продавить, называйте как угодно, то никто не мешает всем этим заниматься, пока идет процесс принятия решения. Он либо завершится тем, что все согласятся, либо из-за бесконечных споров наступит какой-то таймаут, и голос будет за тем, кто в данном варианте уполномочен решать.
Когда решение зафиксировано, пора уже дело делать, а не разговоры разговаривать. А если упереться рогом, пока твои товарищи пошли работу работать, то получится в некотором роде саботаж и неуважение.
В конце концов, никто не мешает запросить со временем дообсуждение, если начали делать как договорились, но становится понятно, что результат идет не туда. Это даже будет нагляднее и убедительнее, чем, не попробовав, начинать уже на старте со всеми бодаться.
ПРОТИВ
Альтернативное мнение предлагает более гуманистический подход. Если каждого убедить, со всеми договориться, всё сделать идеально и полюбовно, то наступит счастье и буст производительности команды. Тут я согласен, видел такое, и это было комфортно и продуктивно.
Но, на мой взгляд, в жизни и бизнесе бывает сложно идеально разрулить даже в малочисленном коллективе на 10-50 человек. У каждого свои интересы: профессиональные, карьерные, финансовые, моральные.
А если у вас компания в N тысяч работников, то там 146% кто-то с кем-то и чем-то будет категорически не согласен.
Итог
Мы работаем в командах и в командах команд. Надо своё мнение отстаивать, но надо и уметь не тормозить при этом своих товарищей и общее дело.
Но если вам повезло работать в команде, где все умеют договориться до единодушного решения, я вас поздравляю, это очень кайфово.