Начальник Петрова стал начальником по наследству. Отец владел несколькими торговыми точками и одну из них решил отдать сыну.
Сидоров был человеком хорошим, компанейским, что называется в огонь и воду. С ним можно было присесть на одном поле, но руководить он не умел, организация рабочего процесса только снилась ему. Сочетая стили правления чайка-менеджмент и сделай сам, Сидоров вызывал неоднозначные чувства у подчинённых. С одной стороны, прилетит, наорёт дурным голосом, нагадит и улетит. С другой стороны, подумаешь, наорал? Сам же всё переделает. И обидеться бы на него, да тут же простишь.
Петров больше месяца порывался обсудить с Сидоровым новый ассортимент отдела бытовой техники. Но начальнику было некогда, он с утра до ночи руководил. Сначала перекрашивал стены в офисе, изуродованные мастерами. Потом принимал товары, вместо некомпетентного завхоза. Дальше разгружал мебель, поскольку часть работников решила сократить себе трудовой день, когда привезли товар. Вместо подвыпившего води