Система мотивации сотрудников – комплекс задач по стимулированию деятельности персонала и улучшению производительности труда. В данной статье мы рассмотрим 4 системы, о которых рассказывают в Гарварде
Система Тейлора
Фредерик Тейлор предлагает разбить задачи на мельчайшие компоненты и найти наиболее эффективные способы их выполнения. Он поддерживает оплату труда на основе результатов работы (KPI), а не по отработанному времени. Тейлор также выдвигает идею функционального мастерства, где рабочие специализируются на выполнении конкретных задач.
Система Герцберга
По Герцбергу, существует два типа факторов, которые могут влиять на мотивацию работника: "гигиена" компании и мотиваторы. Гигиена компании — это основные потребности, которые должны быть удовлетворены для того, чтобы работник был удовлетворен своей работой, такие как заработная плата, условия труда и политика компании. Не исполняя эти базовые потребности, вы сразу лишаетесь любой дополнительной мотивации сотрудников.
С другой стороны, мотиваторы — это факторы, которые могут сильно повысить производительность. Это признание, ответственность и возможности роста. Герцберг считал, что как только основные потребности удовлетворены, именно эти факторы заставят сотрудника работать усерднее и продуктивнее.
Мотивация 3.0 Пинка
Дэниел Пинк представляет концепцию "Мотивации 3.0". Он утверждает, что нас двигает стремление к автономии, мастерству и цели. Автономия относится к контролю над собственной жизнью, мастерство - к желанию стать лучше важных для нас областей, а цель - к стремлению делать нечто смысловое и значимое. Когда эти три потребности удовлетворены, мы мотивированы на достижение великих целей.
Пирамида Маслоу
Пирамида Маслоу описывает пять уровней мотивации. На нижнем уровне находятся физиологические потребности, такие как еда, питье и сон. Затем идет уровень безопасности, который включает в себя финансовую стабильность. Следующий уровень — социальный, где люди стремятся к коммуникации, взаимодействию и принадлежности к группе. Уровень признания и уважения включает в себя желание получить признание своих достижений и уважение окружающих. Наконец, на высшем уровне находится самоактуализация, где человек стремится к реализации своего потенциала и самосовершенствованию. Соблюдение всех уровней приводит к максимальной продуктивности.
Итог
Если у вас повторяющиеся задачи - вам, скорее всего, подойдёт система Тейлора. Если ваша компания занимается творчеством и креативом, вам пригодится мотивация 3.0. Если вы не можете определиться, то скорее всего лучше выбрать пирамиду Маслоу.
Каждый бизнес должен выбрать собственную систему мотивации, учитывая свою специфику, ценности и потребности сотрудников. Важно, чтобы система мотивации была прозрачной и учитывала коллектив компании.
#мотивация #бизнес #системамотивации #Тейлор #Пинк #Маслоу #управление #продуктивность #сотрудники #менеджмент #книги #бизнескниги #Гарвард #стратегия #развитие