Благословенны руководители, которые умеют доверять своим подчиненным, если те профессионалы своего дела!
Что случилось с людьми, которые принимают решения? Моя знакомая несколько лет работает бизнес-ассистентом и уже зарекомендовала себя как сотрудник, который качественно и в срок выполняет поручения руководителя. При этом на новой работе ей пришлось столкнуться с комплексом гиперконтроля своего начальника, который поставил задачу, обозначил срок выполнения и на середине трека начинает вмешиваться в процесс с позиции: «Почему я все время должен тебя подталкивать? Это потому, что я в тебе не уверен и вижу, что ты не сделаешь все вовремя!».
Моя знакомая недоумевает, почему ее босс не может спрашивать, как говорится, по результату, зачем он вмешивается в середине процесса и диктует свой способ организации работы?
Понятно, что новый руководитель еще не знаком со стилем работы своей подчиненной, но есть ли большáя практическая целесообразность в том, чтобы вмешиваться в процесс вместо того, чтобы для начала понаблюдать?
Остается непонятным, зачем такие руководители берут себе помощников, если считают, что есть только один способ решить задачу. Нельзя делегировать, если думаешь, что решить все правильно можно только одним способом. А потому, если считаешь, что лучше тебя никто не решит – тогда решай сам и не морочь голову подчиненным или доверившись - ожидай качественно и в срок выполненную задачу. Если сотрудник опростоволосился – увольняешь/штрафуешь/ругаешь/делаешь выводы/договариваешься.
В последнее время особенно часто сталкиваюсь с тем, что профессионалом быть недостаточно, надо еще быть удобным. А это уже гораздо более редкое сочетание.
_
Подписывайтесь на телегам-канал https://t.me/balandinia, чтобы лучше понимать как устроен "взрослый" мир, как помогают пластичность и хитрость, умение учиться, ежедневное развитие, а порой беспринципность и манипулирование людьми – заходите и нажимайте кнопку ПРИСОЕДИНИТЬСЯ.