Развивая свои навыки фасилитатора, пополнил свою профессиональную библиотеку книгой Роджера Шварца - Квалифицированный фасилитатор.
Моя задача состоит в развитии способности проводить беседы постепенно снимая с себя роль адвоката своей позиции в пользу другого подхода. Этот подход, когда оппонент или просто собеседник выбирает/конструирует позицию, наиболее выгодную для общего дела. Естественно, что провожать собеседника к таким выводам должен я. Поэтому, вооружившись книгой с великолепным наименованием, принялся за расширение своих навыков.
Всю книгу о фасилитации читать нет времени, поэтому попытался найти несколько глав, которые наибольшим образом соответствовали бы моему запросу. Такими главами оказались:
• Выполнение функций фасилитатора в вашей организации (Гл. 15),
• Лидер-фасилитатор (Гл. 16).
В главе о содействии беседам внутри компании приводятся сравнения сотрудника организации в роли фасилитатора и внешнего эксперта по содействию при обмене информацией. Там автор подсвечивает проблемы конфликта ролей и вызванные ими этические дилеммы. Конечно же он не отказывается от рекомендаций. И хотя информация полученная тут оказалась интересной, практического применения для моего запроса она не принесла.
А вот что касается главы про лидера-фасилитатора, то в ней прекрасно разворачивается и черта лидера, отвечающего за развитие группы. И еще такой лидер преподносится как проводник общего решения в компании. Это качественно пополнило образ лидера как наставника, лидера как драйвера изменений или развития проекта и лидера как руководителя.
С отрывком книги делюсь. Обсуждения приветствуются.
ПС: Замечаю, как яндекс.Переведчик въедливо .. фемитизирует что-ли перевод. В 3 из 4 случаях все окей, но все же иногда менеджер или руководитель ОНА через предложение оказывается бравым парнем. Да и в общем привыкнуть к этому сложно. Хотя, опять же, это только мое персональное суждение.