Найти в Дзене

Принципы управления в самоуправляемых компаниях.

Управление в самоуправляемых компаниях – это уникальный подход, который позволяет команде самостоятельно принимать решения и самостоятельно управлять своими рабочими процессами. Нет никакой иерархии, нет никаких главных, нет никаких основных руководителей – в центре внимания всегда находится команда и ее способность работать вместе. Управление в самоуправляемых компаниях базируется на следующих принципах: 2. Принятие решений на основе социократии. В самоуправляемых компаниях каждый член команды имеет возможность высказать свое мнение и принимать решения вместе с другими членами команды. 3. Автономия команды. Команда сама контролирует свои рабочие процессы и принимает решения по необходимости. 4. Отсутствие главных. Управление осуществляется исключительно внутри команды, обходя стороной всякую иерархию. 5. Ответственность. Команда несет ответственность за результат своей работы и за то, чтобы ценности, которые она приняла, были соблюдены. Управление в самоуправляемых компаниях

Управление в самоуправляемых компаниях – это уникальный подход, который позволяет команде самостоятельно принимать решения и самостоятельно управлять своими рабочими процессами. Нет никакой иерархии, нет никаких главных, нет никаких основных руководителей – в центре внимания всегда находится команда и ее способность работать вместе.

Управление в самоуправляемых компаниях базируется на следующих принципах:

  1. Разработка общих ценностей. Команда разрабатывает свои собственные ценности, которые помогают ей сохранять единство в любых условиях.

2. Принятие решений на основе социократии. В самоуправляемых компаниях каждый член команды имеет возможность высказать свое мнение и принимать решения вместе с другими членами команды.

3. Автономия команды. Команда сама контролирует свои рабочие процессы и принимает решения по необходимости.

4. Отсутствие главных. Управление осуществляется исключительно внутри команды, обходя стороной всякую иерархию.

5. Ответственность. Команда несет ответственность за результат своей работы и за то, чтобы ценности, которые она приняла, были соблюдены.

Управление в самоуправляемых компаниях требует от команды ряда важных навыков, таких как способность работать в команде, эффективно коммуницировать и решать проблемы. Но также для того, чтобы стать успешными в этой сфере, необходимо умение максимально быстро адаптироваться к изменениям в окружающей среде и неустойчивым условиям работы.

Важно понимать: управление в самоуправляемых компаниях это не про жесткий иерархический контроль, а про доверие, свободу и ответственность. Это позволяет команде оставаться гибкой и быстро реагировать на любые изменения в окружающей среде.

В итоге, управление в самоуправляемых компаниях – это новый подход, который позволяет команде свободно контролировать свои рабочие процессы и успешно работать вместе. Если вы готовы к вызову и хотите узнать, как работает самоуправляемая компания, то пишите комментарии с интересующими вопросами, мы их обязательно обсудим.

#выборкомпании #выборработы #ценности #корпоративнаякультура #управление #самоуправляемыекомпании #бирюзовыекомпании