Как минимум последние три года российский бизнес живет в условиях новой экономической реальности. Сначала ковид, потом резкое ухудшение внешнеполитической ситуации и введение западными странами санкционного режима: времена бурные, времена больших перемен. И если для одних они стали периодом тяжелых испытаний, то для других открыли перспективы бурного роста. Но слишком стремительный рост – тоже испытание. Вопрос в том, как выдержать его с честью и воспользоваться открывшимися возможностями для расширения объемов бизнеса.
По данным на март 2023 года, спрос на посуточную аренду гостевых загородных домов вырос на 71% по сравнению с тем же периодом предыдущего года. Участники рынка утверждают, что сейчас инвестиции в строительство баз отдыха, глэмпингов, мини-отелей способны приносить 25–35% годового дохода. Но деньги на развитие нужны серьезные: стоимость строительства под ключ даже самого небольшого по площади домика с учетом сопутствующих расходов – это около 5 миллионов рублей. Серьезный бизнес начинается, когда компания управляет минимум десятью – пятнадцатью объектами туристической недвижимости.
Другой пример. На фоне ухода с российского рынка западных производителей отечественные фармкомпании на 80% увеличили выпуск новых препаратов. Здесь объем инвестиций уже другой – на порядок выше: по оценкам Министерства образования и науки, для достижения полной независимости от импортных поставок до 2030 года необходимо инвестировать в российскую фарму около 200 миллиардов рублей.
Примеры очень разные. Но и в том и в другом случае перед топ-менеджерами растущих компаний стоят одинаковые вопросы. Сохранить высокие темпы роста, используя исключительно собственные средства – задача нерешаемая. Где взять деньги для пополнения основного и оборотного капиталов? Как предотвратить кассовые разрывы? Чем закрыть финансовые дыры, возникающие при проведении сделок с отсрочкой платежа?
Ответ, который лежит на поверхности: взять банковский кредит. Сначала один, потом второй, потом третий: каждый новый день перед растущей компанией встают новые вызовы, каждый новый день требует новых решений.
Ответ менее очевидный, но более точный: поскольку речь идет о решении комплексных задач – воспользоваться одним из комплексных банковских продуктов. В частности – кредитным лимитом в рамках новой программы «Быстрое решение» для компаний с объемом годовой выручки от 500 миллионов рублей в год.
В отличие от хорошо знакомой кредитной линии, кредитный лимит в рамках программы «Быстрое решение» – инструмент более универсальный. Фактически это даже не отдельный инструмент, а целый набор из пяти банковских продуктов на все случаи жизни: возобновляемая кредитная линия, невозобновляемая кредитная линия, овердрафт, банковская гарантия, факторинг.
«Разрабатывая этот продукт, мы старались закрыть максимум потребностей, которые могут возникнуть у быстрорастущей компании, – говорит Елена Николаевна Потемкина, руководитель Департамента кредитования корпоративного бизнеса. – Так, доступ к возобновляемой кредитной линии поможет оплачивать регулярные закупки сырья, товаров – например, тех же лекарственных субстанций. Классический кредит или невозобновляемая кредитная линия больше подойдут для реализации инвестиционных проектов: приобретения недвижимости или оборудования. Овердрафт защитит от кассовых разрывов, а предоставление банковской гарантии обеспечит исполнение обязательств компании по контрактам. И наконец, факторинг поможет в реализации сделок с отсрочкой платежа».
Преимущества кредитного лимита перед обычным кредитом на развитие бизнеса очевидны. Это возможность воспользоваться заемными деньгами в любой момент – по мере возникновения необходимости, без оформления дополнительных договоров, без предоставления залога.
Читайте также:
Кредитный лимит: комплексный инструмент в руках финдиректора Кредитный лимит: краткий справочник финдиректора
АО "АЛЬФА-БАНК" ИНН 7728168971
Реклама erid LatgBhL52