Вспомните из своей жизни два-три примера сильных волевых людей, настоящих лидеров. У этих личностей вы обнаружите несколько общих черт. И одна из главных - способность к стратегическому мышлению.
Это не врождённый навык, а вполне обычный, развитый с годами.
Всë, что требуется сделать - немного углубиться в понимание того, как работает наш мозг (а это отлично работающая машина, которую необходимо грамотно настроить).
Что можно почитать по этой теме? По личному опыту - Андрей Курпатов «Чертоги разума».
Автор - психотерапевт, который на понятном и простом языке рассказывает о работе нашего мозга, как мы воспринимаем реальность, обрабатываем информацию и делаем выводы.
И, уверена, известная очень многим книга «Думай медленно, решай быстро», автор Даниэль Канеман - о принципах мышления, закономерностях работы нашего мозга.
Приведу в пример 3 значимых факта о мышлении:
1. Важный принцип для понимания работы нашего мышления - мозг экономит энергию или ленится. Если что-то можно решить более лёгким путём, то так он обычно рефлекторно и выбирает.
Оба автора рассказывают от этом в своих книгах. Так Даниэль Канеман описывает 2 «системы» (вариации) мышления.
Первая «система» автоматическая, которая включается как рефлекс и реагирует оперативно уже по существующим в нашей голове шаблонам.
Вторая глубже анализирует, сопоставляет и делает выводы - включается реже.
Необходимо научиться переключаться с одной системы на другую.
Как это сделать? Рассказываю в следующем пункте.
2. Мозг, как компьютер, всё анализирует и выдаёт результат. Это бывает и в фоновом режиме, когда наше сознание и мы сами заняты совершенно другими делами. И вдруг мозг выдаёт решение, мы думаем, что нас осенило.
Сознательное стратегическое мышление предполагает осознанную озадаченность и концентрацию на вопросе, «загрузку» в мозг всех фактов (без детального анализа). Когда фактов становится достаточно - мы получаем анализ и ответ на поставленный вопрос.
3. Фундаментальные когнитивные ошибки, которые встречаются буквально на каждом шагу.
И их большое количество. Например, есть ошибка атрибуции (когда мы считаем, что другие менее подвержены стечению обстоятельств, при этом себя всегда оправдаем в подобных ситуациях), есть ошибки восприятия (зачастую люди могут сделать выводы о другом человеке всего по 3-4 фактам, и «ярлык» готов).
Здесь в помощь придёт психология - зная о когнитивных ошибках, мы будем меньше им подвергаться и видеть со стороны.
Надеюсь, что материал был для вас полезен.
--
Читайте: «А судьи кто? Важное про самооценку»
Ваш PR-директор