Мы обсуждаем методологию бережливой разработки программного обеспечения и то, какую пользу она приносит разработчикам и руководителям проектов.
Методология бережливой разработки программного обеспечения получила широкое распространение в индустрии разработки программного обеспечения, поскольку ее оригинальные принципы уходят корнями в производственную систему Toyota для производства автомобилей. Цель "Бережливого" - улучшить качество программного обеспечения, сократить потери и сделать процесс разработки программного обеспечения более эффективным. Это руководство по программированию позволяет глубоко погрузиться в истоки методологии бережливого производства, ее преимущества и способы успешной реализации ее принципов в течение жизненного цикла разработки программного обеспечения (SDLC).
Для чего используется бережливая разработка программного обеспечения?
Разработчики и руководители проектов в группах разработки выбирают бережливое производство, потому что это помогает им создавать качественные программные продукты, которые соответствуют (или превосходят) потребности и ожидания клиентов. Бережливое производство фокусируется на сокращении потерь ресурсов, повышении эффективности и улучшении качества программного обеспечения, что приводит к более быстрым срокам доставки продукта, снижению затрат, увеличению прибыли и повышению удовлетворенности клиентов.
Бережливое производство также помогает командам, позволяя им постоянно учиться и настраивать свои процессы, что приводит к повышению эффективности команды разработчиков программного обеспечения. Сосредоточившись на предоставлении ценности заказчику, команды лучше оснащены, чтобы не тратить время и ресурсы на функции, которые не обеспечивают ценности или которые не важны для целевой аудитории.
В чем преимущества бережливой разработки программного обеспечения?
Использование бережливого метода в среде разработки программного обеспечения имеет множество преимуществ. Одним из основных преимуществ, как я говорил выше, является сокращение потраченных впустую ресурсов, которые могут включать часы работы персонала, накладные расходы, подписки на программное обеспечение и общие накладные расходы. Чем менее “бережливой” является команда, тем больше времени они будут тратить на бесполезные функции и раздутые кодовые базы.
"Бережливый" также помогает руководителям проектов и разработчикам постоянно учиться и совершенствовать свои процессы, повышая эффективность команды при поставке программного обеспечения в срок и в рамках бюджета. Кроме того, внедрение ценностей бережливости сокращает время выхода на рынок и увеличивает количество обновлений или других продуктов, которые команда может выпускать каждый год.
Каковы принципы бережливой разработки программного обеспечения?
"Бережливый" - это методология программирования, построенная на принципах бережливого производства. Бережливое производство фокусируется на создании ценности, сокращении отходов и постоянном совершенствовании процессов; это достигается за счет реализации семи основных принципов, которые действуют как своего рода основа для разработчиков программного обеспечения, помогая им сосредоточиться на устранении отходов, обучении, отсрочке принятия решений, быстрой доставке продуктов, расширении возможностей команды и укреплении доверия как с заинтересованными сторонами, так и с клиентами.
Семь основных принципов бережливой разработки программного обеспечения включают:
- Сократить или исключить отходы: Сокращение отходов означает сосредоточение внимания на сокращении ненужного кода без потери качества программного обеспечения. Примеры устранения потерь включают удаление ненужных функций, рефакторинг кода, оптимизацию рабочих процессов и предотвращение раздувания кода.
- Усиливать обучение: В целом, программистам и менеджерам проектов необходимо постоянно учиться и повышать свои навыки. Часть этого процесса включает в себя сбор отзывов от менеджеров, клиентов и заинтересованных сторон, а затем использование этих отзывов для улучшения программного обеспечения и рабочих процессов. Примеры расширенного обучения включают в себя частый обзор и оценку программного обеспечения, анализ производительности программного обеспечения и выполнение тестов на удобство использования.
- Принимайте решения как можно позже: командам разработки программного обеспечения и руководителям проектов этих команд следует взять за привычку откладывать принятие решений до тех пор, пока не соберете как можно больше информации. Применение такого подхода снижает риск принятия решений на основе неполной или неточной информации. Примерами этого принципа являются отсрочка детального проектирования до последнего возможного момента и определение приоритетности невыполненных запросов на основе того, какие элементы и задачи являются наиболее важными.
- Доставлять как можно быстрее: определение и приоритизация наиболее важных функций для клиентов может помочь разработчикам сократить общее время вывода продукта на рынок, одновременно повышая удовлетворенность клиентов конечным продуктом.
- Расширение прав и возможностей команды: руководители проектов должны предоставить командам разработчиков полномочия принимать обоснованные решения и нести ответственность за свою работу. Применение такого подхода часто приводит к повышению мотивации и морального духа, повышению подотчетности и общему повышению производительности. Создание среды совместной разработки, где членам команды предлагается делиться знаниями и работать над достижением общей цели, является одним из способов расширения возможностей сотрудников.
- Построение целостности: менеджеры проектов должны с самого начала сосредоточить команду на внедрении качества в продукт. Этот фокус помогает уменьшить количество программных дефектов и багов и улучшает пользовательский опыт. Непрерывное тестирование и обзоры кода - это два примера того, как разработчики могут встроить целостность в программное обеспечение с самого начала.
- Смотрите на картину в целом: программисты и руководители высшего звена должны иметь целостный взгляд на жизненный цикл разработки программного обеспечения, а также на продукт. Это гарантирует, что каждый член команды и заинтересованная сторона работают над достижением одной и той же цели, а решения принимаются с точки зрения “общей картины”. Целостный взгляд означает, что ваша команда должна выработать общее понимание конечного продукта и активно управлять зависимостями.
История бережливой разработки
Бережливая методология берет свое начало в производственной системе Toyota, которая была создана автопроизводителем Toyota в 1950-х годах. Целью Toyota было минимизировать отходы в процессе производства, и для достижения этой цели использовались два фундаментальных принципа: производство точно в срок (JIT) (фраза, с которой также могут быть знакомы разработчики Java) и система Kanban, которая является еще одной популярной методологией управления проектами.
JIT-производство - это процесс производства товаров только при необходимости, в то время как Канбан в производственной среде действует как визуальный сигнал, который помогает в управлении запасами и производственных процессах. Позже Мэри и Том Поппендик адаптировали эти два принципа к процессу разработки программного обеспечения и подробно описали основы методологии бережливого производства в своей книге “Бережливая разработка программного обеспечения: гибкий инструментарий”. Остальное, как говорится, история.
С тех пор бережливая разработка программного обеспечения претерпела множество изменений и усовершенствований, включая интеграцию гибких методологий и философий, которые обеспечивают более эффективный подход к разработке программного обеспечения.
Заключительное слово
В этом руководстве по программированию я показал методологию бережливой разработки программного обеспечения и управления проектами. Вы узнали, что она основана на принципах производственной системы Toyota и направлена на сокращение отходов, повышение эффективности и повышение качества программных продуктов. Команды, использующие "Бережливость", делают акцент на предоставлении ценности для клиентов и постоянном совершенствовании процессов, что приводит к созданию высококачественных программных продуктов, ориентированных на потребности клиентов.
Внимание! Часть информации я взял из книги указанной выше (исторические моменты и принципы). Данную статью разобрал с своей точки восприятия. Если где то в тексте есть неточности, прошу меня простить. Спасибо что читаете мои статьи, так же мне очень важно Ваше мнение в комментах.