Фраза "не заменимых нет, дверь открыта" часто используется в контексте рабочего места, чтобы передать идею о том, что любого человека можно заменить. Это распространенное мнение, что никто не является незаменимым, и что всегда найдется кто-то другой, кто сможет выполнить эту работу. Это понятие особенно распространено в корпоративном мире, где приоритетом всегда является конечный результат.
В одной моей работе часто говорили о том, что незаменимых нет, вон за забором сколько таких как ты. После моего увольнения и одного очень умного коллеги, они создали целый отдел с начальником, наняв около 10 экономистов.
И их мнение заключалось в том, что любого человека можно заменить. В целом, став менеджером, я с этим согласен, но с оговорками. Вопрос всегда заключается в стоимости замены. Сейчас я столкнулась с тем, что увольнение человека влечет за собой затраты на поиск нового человека (3-6 месяцев), его обучение не менее года, и это если вы нашли опытного специалиста в аналогичном бизнесе. Так что да, незаменимых нет, но бывает, что в некоторых специальностях стоимость замены обходится очень дорого.
Однако реальность несколько сложнее. Хотя верно, что заменить можно любого, стоимость замены может быть очень высокой, особенно если заменяемый человек был высококвалифицированным и опытным. В некоторых случаях затраты на поиск и обучение замены могут значительно превысить затраты на содержание первоначального сотрудника.
Кроме того, увольнение человека связано с нематериальными издержками. Например, потеря морального духа, которая может произойти, когда сотрудники видят, что их коллег отпускают, может быть значительной. Это может привести к снижению производительности труда, увеличению текучести кадров и другим негативным последствиям.
Поэтому, несмотря на то, что никто не является незаменимым, руководителям и работодателям важно учитывать стоимость замены при принятии решения об увольнении сотрудников. В некоторых случаях экономически выгоднее оставить в штате высокоэффективного сотрудника, даже если он не идеален.
В заключение следует отметить, что идея о том, что "не заменимых нет- дверь открыта", не совсем верна. Хотя это правда, что любого человека можно заменить, стоимость замены может быть очень высокой, и зачастую увольнение сотрудников связано с нематериальными издержками. Работодатели и руководители должны тщательно взвесить все затраты и выгоды, прежде чем принимать решение об увольнении сотрудников. Поступая таким образом, они могут обеспечить бесперебойную работу своего бизнеса и сохранить лучших сотрудников.
Кстати, этим пользуются многие сотрудники, специально настраивая бизнес-процессы под себя и используя шантаж, для повышения уровня заработной платы. Как с этим бороться в следующих статьях, подписывайтесь.
Как насчет уникального секрета, который перевернет вашу яхту? Подпишитесь на наш канал по бизнес-планированию и финансам, чтобы быть в курсе лучших методик и стратегий! Это прекрасный шанс заказать идеальный для вас бизнес-план или финансовую модель.
