🗣📲 Не нужны нам эти ваши аджайлы

Сегодня у нас в команде провалилась попытка применить в работе стори пойнты. К сожалению в команде только 2 человека огорчились этому факту, я и скрам мастер, который эти сторипойнты вводил.

Если посмотреть на рынок российской IT разработки, то у нас какой-то аджайл культ. В любой вакансии можно найти упоминание про спринты, стендапы, продукт овнеров или другую атрибутику. Есть устойчивое мнение, что использование гибких методологий - это хорошо, не использование - это плохо.

Может быть это связано с тем, что все эти идеи пришли с запада, и поэтому им дается достаточно большой кредит доверия. В любом случае применение таких подходов я видел повсеместно. Но при этом чтобы они хорошо работали - очень редко. Часто использовались только внещние практики методологии, без глубокого понимания смысла.

В книге с игуаной даже есть специальный термин: "Больше чем ничего". Когда методология применяется частично, что, конечно, больше чем ничего, но не дает полноценного эффекта.

Например, все знают, что стендапы надо проводить стоя, а почему? Все просто, потому что долго стоять не удобно, и это позволяет проводить стендапы быстрее.

Если ваши встречи длинные потому что вы любите поболтать, а все остальное работает как часы, то тогда есть смысл стоять. А если нет?

Я слышал историю, когда директор завода собирал подчиненных и полтора часа проводил планерку стоя.

Да и вообще аджайл это про гибкость, про то, чтобы применять успешные практики и не применять неуспешные. В этом простом и максимально расплывчатом определении - вся суть этого подхода и главная его проблема.

Отсутствие четких указаний не позволяет применить аджайл без глубокого понимания. А люди то ленивы, им хочется чтобы кто-то подумал и сказал: "Делай раз, делай два, и смотри как все стало хорошо!".

Я рад, что хайп сходит на нет, но к сожалению, после него осталось целое поколение разработчиков, которые пытались применить аджайл в своей работе и обожглись.

И теперь когда аджайл мастер приходит настроить процессы он сталкивается не только с непониманием и ленью, но еще и с болезненным опытом.

А у вас в команде был удачный опыт применения гибких методологий, не только аджайл?

Давай обсудим этот пост в моем телеграм канале.