Экономия и жадность - это две большие разницы. Если бизнесмен не экономит средства, не относится к их трате рационально, влазит в долги - то фирма обречена.
Но не менее опасно для бизнеса жадность, которая приводит зачастую к тому же самому. Потому что тогда скупость приводит к потерям гораздо большим, чем размер сбереженных средств.
Мне неоднократно приходилось наблюдать, как ловушка жадности приводит к развалу успешных проектов, которые так прекрасно начинались, а заканчивались одинаково - бардаком, потерей кадров, развалу хозяйства и закрытием проекта. Иногда, если хозяин вовремя спохватился, удавалось повернуть все вспять, но чаще всего этот процесс необратим.
Обычно все идет по одному сценарию:
1. Начало проекта - новая фирма правдами и неправдами выигрывает тендер. У учредителей и начальства планов громадье, они чувствуют себя начинающими Рокфеллерами и потирают руки в предвкушении богатого нефтегазового пирога.
Но у них масса проблем и затрат. Надо купить оборудование и найти кадры. Со вторым имеется проблема. Сейчас вообще имеется нехватка кадров, а для начала не нужны зеленые новички, а требуются люди с опытом. Потом, когда фирма твердо встанет на ноги, можно брать персонал без опыта и воспитывать кадры самостоятельно, а на данный момент нужны только профессионалы, которых не надо учить годами.
Беда только в том, что такие кадры уже заняты. И уходят неохотно, если позвать на те же условия. Нет смысла менять шило на мыло. Поэтому их привлекают бОльшими зарплатами. Обычно предлагают на четверть, а то и на треть выше, чем у них. И это срабатывает, все любят получать больше за одну и ту же работу.
2. Рост объемов - сначала новые проекты начинаются ни шатко, ни валко. Как правило работы немного. Люди, которые пришли - в восторге. Работы мало, платят больше. Работа мечты да и только. Но потом объемы начинают расти. Восторга становится меньше, но люди держатся. В это же время заработные платы начинают подтягивать и в других фирмах. Уходить нет смысла.
3. Ловушка жадности - как раз то, о чем я писал сначала. Она заключается в том, что объемы работ возрастают кратно. Если, предположим, в начале проекта делали 10-15 скважиноопераций в месяц, то уже может быть по 60, а то и 80. Хозяева почувствовали вкус денег, жадность затмевает все остальные чувства. Технику надо покупать новую - нет, работайте на которая есть. Подремонтируйте, нет времени - надо просто правильно организовать работу. Днем ремонтируй, а ночью на работу. Не хватает людей - да бросьте, вы же могли закрыть в прошлом месяце 60 скважин, напрягитесь, закроете 70. Зарплату повысить надо, работы в разы больше - так мы вам итак платим больше.
Только вот то, что зарплата была больше раньше, при открытии проекта - они понимают, только жалко денег, очень жалко. Но людям жалко себя. Они смотрят вакансии и оказывается, что везде платят также, как им. А то и больше. Народ начинает потихоньку уходить. Иной раз владелец бизнеса осознает, что с таким подходом проект накроется медным тазом и начинает вкладывать деньги в людей и технику.
Но как сказал достойный ученик Конфуция и Черномырдина, краснобай, каких еще поискать - смотреть в завтрашний день могут не только лишь все. Чаще всего ловушка жадности захлопывается и начинается четвертая стадия
4. Развал проекта. Его можно описать краткой фразой: "Нет денег - нет швейцарцев". Начинают уходить лучшие кадры, ломаться техника, работы полно, а работников нет. На фирму вешают простои, она работает не в убыток, но доходы ощутимо падают.
Работодатель начинает судорожные действия. Пытается набрать новичков без опыта, потому что фирма уже имеет кое-какую репутацию. Они приходят, но работают плохо, ну нет у них нужного опыта. Да и видя окружающий бардак понимают, что это не Рио не работа мечты. Проблем становится больше, и тогда владелец бизнеса начинает предпринимать правильные действия - повышать зарплату, расширять штат, покупать технику. Если есть на что, если нет - то как Титаник идет на дно. Иногда срабатывает, иногда нет. Если фирма большая и имеет запас прочности - то может и возродиться аки Феникс. И начнется новый цикл. А вот малые фирмы чаще всего просто разваливаются окончательно.
Мораль повествования - да нет никакой морали. Всем нам хороших работодателей, хорошим работодателям -пожелание, чтобы жадность не затмевала глаза.
У меня на сегодня все, если были интересно - ставьте лайк и подписывайтесь.