Очень часто на позицию тимлида ставят самого умелого разработчика, причем не обращая внимания на его коммуникативные навыки, из-за чего новый тимлид не может выполнять функции руководства, и команда распадается или же, происходит другая ситуация, когда вчерашний разработчик начинает жадно поглощать информацию и расти, как управленец.
Да, руководство командой это не простое дело. У каждого сотрудника свой характер, темперамент, отношение к жизни и любая вроде бы безобидная шутка может привести к проблеме, вплоть до увольнения. Поэтому, то, что вчера было дозволена делать Вам, сегодня уже нужно тщательно обдумывать.
Обязательно начните читать книги по управлению, по менеджменту. В них огромное число советов, как себя вести с людьми, как вести переговоры, как идти на уступки и при этом выигрывать.
Если Вам казалось, что после того, как стали тимлидом, то изучение технологий, чтение книг и просмотр обучающих видеороликов закончился, то спешу огорчить – все будет еще в большом количестве.
Что я советую от себя, чтобы немного начать двигаться в сторону развития своих софт скиллов.
Конечно же, подписаться на данный канал. Здесь я рассказываю о командах, процессах, развитии и многом другом, что связано с тимлидством.
Съездить на конференцию. Я не буду рекламировать какую-то конкретно конференцию, но думаю, что Вы догадаетесь, о чем идет речь. Вы там заведете много полезных знакомств, посмотрите, как ведут себя тимлиды в своих командах, какие практики применяют, как нанимают людей.
Обязательно оформите подписку на сервис электронных книг, поищите там книги с названием тимлид, как минимум 3 книги таких точно есть, которые можно использовать как настольные книги при работе. Открываете главу, читаете, запоминаете, применяете. Все очень просто. Авторы этих книг, так же как и я делятся своим опытом, рассказывают, какие ошибки совершали и как не потерять команду. Кроме книг со словом «тимлиды», советую посмотреть серию книг 45 татуировок. Желательно, прочитайте их все, это достаточно ненагруженное чтение, без различных заумных формул, правил.
Каждый день смотрите как минимум 1 ролик на ютубе, посвященных софт скиллам и обязательно 1 ролик, посвященных хардам. Да, не обязательно уже писать код, но как минимум понимать, разбираться в новых технологиях вы обязаны, а возможно при просмотре Вы найдете что-то новое, что можно внедрить в работу.
Естественно, если в вашей компании несколько команд разработчиков, то поддерживайте контакты со всеми тимлидами, чтобы перенять у них лучший опыт.
И не думайте, что путь тимлидства скучный, что обучаться ничему не надо, теперь еще больше обязанностей.
Просто скину несколько целей вашего развития на ближайшее время:
◾️Цикл разработки. Методологии, CI/CD.
◾️Погружение в бизнес.
◾️Административная работа. Сюда же делегирование, развитие, контроль, найм и увольнение, мотивация, как проводить o2o встречи.
◾️Управление командой. Карта компетенций, как собрать команду, как внедрить процессы.
◾️Архитектура. Проектирование архитектуры, проведение ревью.
◾️Продукт. Его качество, знание используемых технологий.
◾️Планирование. Тайм менеджмент, приоритеты.
◾️Психология. Да, такое тоже придется изучать, чтобы подобрать ключик к различному типу людей.
Поэтому готовьтесь, что после становления тимлидом количество информации только увеличится.