Любому предпринимателю важен результат, в том числе и финансовый. Прибыль - это единственный объективный результат работы бизнеса, понятное для всех мерило успешности коммерческой деятельности.Если прибыли нет, то это просто процесс деятельности, «бизнес ради бизнеса», где ты много работаешь, но не зарабатываешь и не доволен. А если прибыль есть, то есть деньги на развитие, рост и масштабирование бизнеса, есть довольный собственник, получающий дивиденды, есть вдохновение у команды от достигнутых целей и полученного результата.С одной стороны, владельцу важно понимать, какие факторы влияют на его прибыль, возможно ли управлять прибылью напрямую, как именно действовать и когда. С другой стороны, «в погоне за прибылью» есть риск упустить суть деятельности, ценность продукта или услуги. Соблюдать этот баланс и есть менеджмент.На заседании с экспертами разберем вопросы управления прибылью, рассмотрим успешные примеры оптимизации затрат и себестоимости. Проведем интерактивный workshop с финансовым консультантом.
- Возможно ли вообще управлять прибылью в бизнесе?
- Какие факторы влияют на прибыль? Кто отвечает за то, чтобы прибыль росла?
- Каким образом влиять на прибыль в услугах?
- Оптимизация структуры затрат: реально ли снизить себестоимость в компании?
Эксперты и спикеры:Гусева Марина, бизнес-ментор, эксперт по системам управления для бизнеса. Экс-генеральный директор Сибирского офиса консалтинговой компании «ИНТАЛЕВ». Реализовала проекты по внедрению систем управления для крупных российских и международных компаний: «Nokia Siemens Networks», «СДЭК», «НОВЭКС», «Командор». Автор курсов обучения по финансам, KPI и оргпроектированию. Управленческий опыт более 20 лет.Шейко Светлана, исполнительный директор, фирменная сеть «Kruger Haus». Управленческий опыт более 9 лет.Филатов Вячеслав, бизнес-консультант по управлению закупками, тренер, создатель идеальных отделов закупок. Основатель онлайн-школы для менеджеров по закупкам; один из авторов проекта Точкиконтроля.рф, онлайн-курса для директоров и собственников бизнеса по управлению закупками. Работал с компаниями: «Кселла-Аэроблок-Центр», ГУП «Бисер», «Хоперская упаковка». Управленческий опыт 10 лет.Голова Ольга, финансовый директор на аутсорсинге. Практик с 20- летним опытом в управлении финансами бизнеса и постановке управленческого учета с нуля. Работала с компаниями: «Вимм-Билль-Данн», «River Park Hotel”, "LeNel», «Сибирские заборы».Регистрация обязательнаФото: freepik.com - kstudio
Автор статьи: Евгения Серёгина
Источник статьи: https://infopro54.ru/events/pribyl-kak-vyzhat-maksimum/<