2009 год. В кино вышел первый Аватар. На стадионе Олимпийский Ургант вместе с Алсу ведет Евровидение. Все товары теперь можно купить в интернете. А самое главное - это эпоха развития пиратства. Уже не надо покупать новые фильмы на кассетах, альбомы любимых исполнителей можно не искать на дисках. Все можно скачать в интернете. Главное знать где и как.
В то время были популярны локальные сети. Люди в одном районе объединялись в одну сеть. Обменивались данными между собой, скидывали друг другу фильмы и музыку. Думаю все мои сверстники помнят эти общие чаты на весь город. Это было удобно, потому что тогда не было еще безлимитного интернета и платить приходилось за гигабайты. А в локальной сети ты скачивал контент не из интернета, а с чужого компьютера. Для этого использовалась программа DC++.
Но вся проблема была в том, что информация в одной локальной сети была ограничена. Если тебе нужно скачать, что-то редкое, тебе нужно заходить в локальные сетки других городов. Для этого нужно знать адрес этой сети. И таких сеток по всей стране было тысячи и они были не объеденены.
Думаю ты понял суть моей идеи. Я создал поисковик, который имел доступ ко всем этим локальным сетям. Люди вводили нужный запрос, и программа находила нужные файлы на любом компьютере подключенному к DC++ в России. Файлы в начале скачивались на мой сервер, а от туда были доступны для пользователей. Работа предстояла грандиозная. Я потратил около 100 000 рублей на программистов. Уже через 3 месяца у меня был готов рабочий прототип.
Бизнес-план заключался в том, что маленькие файлы можно скачать бесплатно, а чтобы получить большие файлы - нужно подключить подписку. Через несколько недель у меня появились первые клиенты. Несмотря на то, что тогда в России еще не было принято платить за подписки, количество пользователей росло. За полгода на моем сайте появилось около 200 платных пользователей, это приносило приблизительно 20-30 тысяч рублей в месяц. Проект стал самоокупаемым, денег хватало на его развитие. Однако в моей голове всегда была мысль, что стартап должен приносить гораздо больше, хотя бы 300-500 тысяч в месяц.
Поэтому я решил, что пора сворачиваться и потратить время на другой проект. Если один не взлетел, значит, следующий обязательно взлетит. Такая логика в стартапах. Теперь я понимаю, какие огромные перспективы были у этого проекта. Можно было создать мобильное приложение и активно заниматься его рекламой! Есть истории о стартапах, которые быстро росли без активного маркетинга. Но это больше исключение, которым мой проект не стал.
Я считаю, что наличие 200 платных подписчиков несмотря на то, что я почти нигде не рассказывал о сайте - является успехом. Жаль, что я не знал опытных людей и стартап-сообществ, которые только начинали формироваться в России. Я разрабатывал проект в изоляции. Я не знал, что делать и куда двигаться. Я умел только придумывать и воплощать идеи в жизнь, а дальнейшие шаги были для меня загадкой. Казалось, что все должно случиться само собой. Следующий проект был еще более специализированным и ориентированным на бизнес-клиентов (B2B). Тогда я был уверен, что все обязательно получится!
