Развитие персонала давно используется бизнесом как инструмент повышения вовлеченности персонала и его эффективности. Но подход к обучению сотрудников в последние годы меняется, оно становится более персонализированным. Теперь не только руководитель назначает сотрудникам обучающие курсы, которые следует пройти, но и сами специалисты решают, какие навыки и компетенции им актуально прокачивать. И многочисленные исследования подтверждают, что такой подход к образованию персонала эффективнее, поскольку инвестиции работодателя оказываются оправданными. Не нужно учить сотрудника всему подряд, надо определить его сильные стороны и развивать именно их. Пример из мира спорта. Например, команда хоккеистов может достичь неплохих результатов, если будет одета в качественную экипировку и обучена грамотным тренером. Спортсмены могут искренне любить спорт, получать удовольствие от занятий и даже время от времени удивлять своими достижениями. Однако если члены команды от природы не обладают физическим