Недавно сделал для себя открытие, что при упоминании термина «независимый директор» некоторые считают, что это некий директор компании, который в принятии решений придерживается автономности от стейкхолдеров бизнеса.
А между тем, независимый директор является важным элементом сбалансированности совета директоров, в чем в свое время я лично имел возможность убедиться.
Для начала хотел бы уточнить, что независимый директор - это член Совета директоров общества, который не связан ни с исполнительным руководством, ни с его акционерами, ни с контрагентами и тем более с конкурентами компании.
У независимого директора есть три важные функции:
Во-первых, в случае участия в Совете директоров всех «своих», независимый директор принесет в коллектив очень важный взгляд со стороны и разбавит внутренний междусобойчик от замыленного взгляда на бизнес;
Во-вторых, участие стороннего представителя повысит дисциплину исполнения договоренностей;
В-третьих, нельзя забывать, что через приглашение стороннего участника вы привлекаете дополнительные компетенции, которых может не хватать для реализации стратегии бизнеса.
Безусловно, все описанные выше преимущества будут работать лишь в случае правильного выбора реально независимого и активного кандидата. Был как-то случай, что мы пригласили в совет директоров представителя профильного зарубежного бизнеса, который за год работы не проронил ни слова. Возможно, это был хороший специалист, но вот по причине своей скромности, мы о его квалификации так и не смогли узнать.
Шутки-шутками, но если вам действительно нужен полезный член Совета директоров – ищите:
– специалиста с требуемыми компетенциями и правильными soft skills;
– достаточно активного для проявления всех своих возможностей;
– ну и вполне смелого, чтобы при необходимости не бояться пойти против позиции большинства.
P.S. А если ваш бизнес ещё не готов к Совету директоров – эти выводы можно применить как в Advisory Board, так и для поиска персонального ментора бизнеса.
А у вас был опыт привлечения независимого директора?