*картинка сгенерирована через бот telegram
Ранее в этом месяце я взял интервью у Карин Кимбро, главного экономиста LinkedIn, которая получает информацию от более чем 930 миллионов участников и 63 миллионов компаний на платформе — сокровищницу данных о найме и тенденциях занятости. На самом деле наш разговор был настолько полон полезных самородков, что я не мог свести все к одной элегантной теме. Поэтому вместо этого я предлагаю вам семь выводов из беседы, организованной Fast Company совместно с Deloitte Cyber & Strategic Risk на недавней конференции RSA.
1. В целом найм сотрудников замедляется, и особенно сильно страдает технический сектор. Компании не просто увольняют людей; они также медленно набирают новых сотрудников. LinkedIn показывает 30-процентное снижение найма по сравнению с прошлым годом, а технологические и медиа-компании демонстрируют 50-процентное снижение найма.
2. Есть светлые пятна для труда. По словам Кимбро, поставщики медицинских услуг нанимают медсестер, врачей и администраторов «без перерыва». Она также говорит, что жилье, нефть и газ, а также производство нанимают агрессивно.
3. Удаленные рабочие места сокращаются, несмотря на высокий спрос. Кимбро отмечает, что только 11 процентов рабочих мест в LinkedIn являются удаленными, по сравнению с 20 процентами в марте 2022 года, но 50 процентов всех приложений на платформе предназначены для удаленных рабочих мест.
4. Рабочие инвестируют в себя. Кимбро говорит, что работники учатся на протяжении всей жизни как путь к карьерной автономии и конкурентоспособности. Она говорит: «Если у вас есть навыки, которые пользуются спросом, у вас есть валюта, чтобы маневрировать на рынке труда». Но вместо того, чтобы искать степень MBA или другие ученые степени, профессионалы, ориентированные на карьеру, инвестируют в практические знания.
5. Наем на основе навыков приводит к более разнообразной рабочей силе. Кимбро говорит, что в LinkedIn наблюдается рост числа работодателей, подчеркивающих конкретные навыки (скажем, управление проектами или опыт работы с JavaScript) вместо дипломов о высшем образовании или предыдущих должностей. Такой найм на основе навыков приводит к увеличению кадрового резерва и позволяет компаниям привлекать недостаточно представленные группы и различных кандидатов, включая молодых и пожилых кандидатов.
6. Искусственный интеллект (ИИ) изменит рабочие места среднего уровня. В отличие от предыдущих технологических прорывов, которые вытеснили низкоквалифицированные кадры, ИИ, скорее всего, перевернет то, что Кимбро называет «уровнем средних навыков». (Вспомните бухгалтеров, исследователей и, да, даже копирайтеров.) Распространение ИИ — еще одна причина, по которой Кимбро считает, что обучение навыкам имеет решающее значение. «Я думаю, что сегодня компании несут ответственность за то, чтобы они брали своих сотрудников с собой в путешествие по ИИ, чтобы они могли повышать свою квалификацию», — говорит она.
7. Женщины борются. Данные LinkedIn показывают, что разрыв между женщинами и мужчинами в руководстве увеличивается по мере того, как обе группы поднимаются по служебной лестнице. В то время как рабочая сила в начале карьеры довольно равномерно разделена по полу, женщины выбывают примерно на 10 процентных пунктов каждые 10 лет. К тому времени, когда профессионалам исполняется, скажем, 20 лет на рынке труда, на каждую женщину приходится 2,2 мужчины, занимающих руководящие должности.
Картинка сгенерирована нейросетью Midjourney с помощью телеграм бота Kolersky:
Я спросил Кимбро, что лидеры могут сделать, чтобы устранить несоответствие в этом последнем наборе данных. Она призывает компании пересмотреть свои процессы собеседований на предмет предвзятости и принять модели наставничества и спонсорства, как только женщины поступят в дверь. «Это работает», — говорит она. «Я здесь, чтобы сказать, что как чернокожую женщину меня наставляли и спонсировали замечательные мужчины и женщины на протяжении всей моей карьеры, и это помогает».
KolerskyAI - решения для людей и бизнеса на основе искусственного интеллекта