Я несколько месяцев назад пытался своё наставничество для предпринимателей запускать.
Ну молодой был, глупый. Да и тема наставничества набирает обороты с каждым днем.
И за 2 месяца попыток ничего не заработал.
Ни программы. ни ЦА, звонка 3 с клиентами провел и тех не закрыл. А пока я этой фигней страдал моё кадровое агентство не особо развивалось.
Я осознал, что быть наставнинком НЕВЫГОДНО
В июле мои мозги окончательно на место встали. И Александр положил железнобетонный болт на все шабашки консультантом.
Какая логика:
ВАРИАНТ 1. Есть предприниматель Ирина. У неё агентство по привлечению трафика из ТГ. Я, как наставник, дал ей навыки, как управлять персоналом. Она платила мне за это 100к и уходит богатеть.
В итоге моя компания обменяла интеллектуальный ресурс на 100к. Выгодно ли это?
А вот ВАРИАНТ 2. Работает у меня Валерия Ивановна. руководитель отдела производства. Если я её буду обучать, то она станет более эффективным управленцем, а значит компания будет приносить больше прибыли.
В итоге и интеллектуальный ресурс остался с нами и прибыль мы увеличили.