Примите мои самые искренние поздравления - теперь вы TeamLead, то есть руководитель 🤵♂️.
Еще вчера Вы сидели, делали задачки под музыку, а сегодня жизнь перевернулась.
Самое сложное - это конечно же не потерять команду и осознать свои новые обязанности.
Почему я делаю акцент на команду? Это именно то, без чего вы, как руководитель не можете функционировать. И то, что Вы стали TeamLeadом не должно негативно сказаться на вашей команде.
А что с обязанностями? Про них мы поговорим в следующих статьях, так как обязанностей у Вас теперь много, ответственность теперь за всё.
Но, а как же все же становятся TeamLead’ами? Где эта грань, когда вчерашний разработчик становится руководителем? И про это я хочу поговорить сегодня.
Признаки успешного руководителя:
◾️Отличные отношения с командой. ⭐️⭐️⭐️⭐️
◾️Хороший багаж знаний по применяемым технологиям в работе.⭐️⭐️⭐️
◾️Неконфликтность. ⭐️⭐️
◾️Инициативность.⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
◾️Любознательность.⭐️
Соответственно, если Вы работаете и эти признаки присутствуют, то рано или поздно можно ожидать повышения до руководителя группы или руководителя отдела.
Почему все эти факторы нужны?❓
Отличные отношения с командой.
Поверьте, руководителем не поставят человека, который не может ладить с командой. Если конфликтного человека поставить руководитель людьми - то очень скоро от команды ничего не останется. Поэтому всегда поддерживайте хорошие отношения с командой, от них зависит ваша судьба.
Хороший багаж знаний по применяемым технологиям в работе.
В основном руководителем назначают самого опытного вчерашнего разработчика. Считая, что с таким багажом знаний он легко справится и с руководством и сможет наращивать компетенцию других разработчиков. Это, конечно, заблуждение, о котором мы обязательно поговорим в будущем, а пока запомните - хороший багаж знаний должен быть. То есть, Вы должны быть как минимум хорошим разработчиком.
Неконфликтность.
Пункт отчасти дублирует пункт 1, но тут конфликтность в отношении с менеджерами. Большинство разработчиков не любят менеджеров и если Вы, став руководителем, станете презирать и ругаться с менеджерами, другими отделами - то очень скоро вернетесь обратно на позицию разработчика. Вы должны научиться договариваться, общаться, идти на компромиссы и возможно даже терпеть и объяснять другим, что знаете Вы.
Инициативность.
Вы всегда должны генерировать идеи. Как улучшить код, как улучшить процессы, на демо и ретро спринта предлагайте мысли, идеи. Не нужно сидеть и быть серой мышкой. Но одновременно не предлагайте бред, поразмыслите, обсудите с командой о какой-то идеи и доводите ее до руководства. Например, можно потом о включении в спринт пару-тройку часов на изучение перспективных технологий, назначение ответственных за ревью кода и прочее.
Любознательность.
Вы знаете, как зовут руководителя отдела тестирования в вашей компании? А дизайнера? А как построены процессы? А какие ресурсы для обучения и развития есть в компании? В наш век - информация это сила. Чем больше в голове различной информации, тем проще будет построить карьеру. Записывайте важные моменты, сохраняйте ссылки на важные ресурсы, знакомьтесь с людьми, изучайте опыт других разработчиков.
И конечно же, главное, чтобы о Вас были позитивные отзывы от других членов команды.
То есть правила роста крайне просты:
◾️Развивайтесь в технологиях.
◾️Поддерживайте коммуникацию с командой, не конфликтуйте, находите общий язык.
◾️Будьте инициативны.
И как только появится возможность - повышение будет Вас ждать. 💥