С чего же теперь начать? Кем себя позиционировать?
Скорее всего данные вопросы задает каждый новоиспеченный руководитель.
Еще вчера Вы были лучшим разработчиком на проекте, а сегодня уже руководитель.
А есть ли у Вас страхи? Скорее всего тут ответ будет положительный.
У многих разработчиков, а про руководителей вообще молчу, часто возникает так называемый “синдром самозванца”.
Разработчику всегда кажется, что он еще мало знает, что надо еще подкачаться вот в этих и этих областях. А теперь представьте, что такой разработчик становится ТимЛидом?
Да, все становится еще хуже.
Руководитель начинает заботиться о команде, решает вопросы, переживает о спринтах, проводит время на встречах и созвонах и ему кажется, что этого мало и надо еще и еще. И получается такой замкнутый круг, работы вроде бы становится больше, даже за кофе некогда сходить, но всегда кажется, что полезного за день ничего не было сделано. И это я умолчал про написание кода, потоум что став ТимЛидом есть огромная вероятность, что код Вы будете изучать только в отпуске, как хобби.
Приведу пример рабочего дня среднестатистического тимлида.
9:00 дейли митинг с командой
10:00 созвоны с руководством об успехах, сроках
11:00 созвоны с дизайнерами, чтобы дали уже нормальный дизайн портала, который Вы с командой делаете
12:00 созвон с аналитиками, чтобы Вы понимали, что хотят от вас и чтобы у них было понимание, что сможете сделать вы
13:00 обед, но достаточно плавающий
14:00 решение административных проблем, начислить зарплату, обсудить премии, составить график отпусков и т.п.
15:00 встреча с командой, к примеру на демо или ретро спринта, а может и на планировании спринта
16:00 довести до команды договоренности от руководства, аналитиков
17:00 написание регламентов, подготовка документаций
И это малая часть всех обязанностей, которые перечислил. Еще есть o2o встречи, есть встречи с бухгалтерией, есть непредвиденные созвоны с командой, возможно участвуете в митапах и к ним тоже нужно готовиться, а может у руководства поменялись планы и нужно срочно донести их до вас или разработчик не знает, как сделать что-то и многое многое другое. То есть вспомните себя маленьким, когда Вы обращались к маме с вопросом “почему?” по любому поводу. Вот работа ТимЛида - это по сути “работа” мамы. Все идет через Вас, а если у вас большая команда и много проектов… Ну вы поняли.
Плохо ли это, что Вы не пишите код? Хотите ли остаться играющим тренером? Тут все зависит только от вашего желания. Есть разные компании, в которых ТимЛид это административная единица, а есть те, где ТимЛид принимает посильное участие в разработке.
Лично мое мнение - не нужно пытаться мешать одно с другим, в итоге и руководство у Вас будет получать неладное и программировать станете так же.
Просто примите это, как факт.
Разберем основные разочарования, которые кроются в мозгу ТимЛида.
Вы были лучшим разработчиком, а теперь теряете навыки программирования.
На самом деле это не совсем так. Если Вы действительно были первоклассным разработчиком, то скорее всего им и останетесь и спустя определенное время и полистав справочник по языку программирования - достаточно быстро вернетесь в строй. Но нужно ли это вам? Да, ваши сотрудники с каждым днем будут делать задачи лучше и качественнее, чем Вы, потому что у них физически на это больше времени. Вы 8 часов занимаетесь созвонами, написанием бумаг, а они 8 часов жестко кодят и их никто не отвлекает. Не расстраивайтесь, всегда есть ресурсы, которые можно читать вечерами, скажем так “для легкого чтения”, чтобы говорить со своей командой на одном языке.
Еще одно разочарование - “Вам кажется, что вы ничего не делаете”.
А теперь посмотрите на расписание выше, спросите у своих подчиненных, знают ли они, чем занимаются другие члены команды, есть ли видение у команды куда движется проект, какие новые требования скоро появятся. Поймите, Вы выполняете роль связующую, связываете команду между собой, связываете отделы между собой, держите в голове все то,что касается каждого члена команды. Все документы, все отпуска, заработные платы - кто-то должен этим заниматься и это Вы. Да, кода от ТимЛида практически нет, а толк есть. Представьте, как падала бы продуктивность, если бы все вопросы решались бы напрямую, в обход Вас. Кто бы расставлял приоритеты?
Подведем итог.
◾️Кода в вашей жизни будет становиться все меньше и меньше. Это не касается очень маленьких команд, когда ТимЛид может успевать быть играющим тренером.
◾️Вы не теряете компетенции. Вы растете в других сферах и всегда сможете вернуться в строй программистов.
◾️Ваша роль в команде очень важна. Не нужно считать, что и без Вас команда справится.
Просто свыкнетесь с мыслью, что у Вас другие цели и обязанности отныне.