Приехали в Великий Новгород. Два владельца завода - евреи - богатые нищеброды, которые за копейку удавятся, попросили поднять убыточный кондитерский завод.
Их образование, полученное в Лондоне, оказалось беспонтовым в России.
Обычно, что бы что-то исправить, нужны деньги. Например, отсутствие зубов и плохое жевание компенсируется имплантами и их высокой стоимостью. Или, чтобы не давиться в пробках в общественном транспорте, покупают авто, либо ремонтируют старое.
Раньше слышал про евреев, но дружить и работать не приходилось.
На отсутствие денег владельцы сказали, что можно реинвестировать из того, что удасться заработать...
О, как!
То, есть два года они ежемесячно дотировали порядка 10 тыс. "зеленых" в фабрику, чтобы та не загнулась окончательно, а нам предложили заработать в первый же месяц и вложить полученную прибыль в их же завод. На том предприятии, с продукцией и с народом, которых мы не знаем.
Евреи..
В итоге, договорились, что наш личный заработок будет расчитываться от процента прибыли завода.
Был один прибыльный цех на той фабрике. Производил он суфле - Птичье молоко. Продукции не хватало. В цеху работало 2 смены. В каждой по 3 женщины, которые за смену производили по 6 "варок" суфлейной массы.
Спрашиваю работниц, что можно сделать и чего не хватает для увеличения продукции.
Тетки смотрят на меня с явным пренебрежением. Отмахиваются, как от мухи.
" Отстаньте! Самые умные нашлись?! Чего вы можете?! До вас уже всё, что можно было придумали! "
Понимаю, что с ними кашу не сварить.
"Заказываю" новых работниц в отделе кадров.
Вакантов отбираю и собеседую лично. Вскоре набираю бригаду.
До этого, с приятелем, вникнув в суть производства, меняем кое- что из оснастки и технологии.
Новых работниц обучаю сам.
Самое сложное и самое важное в данном процессе - это не дать соприкоснуться с действующими работницами...
В день первого выхода, объявляю новым девушкам, что предыдущие смены, в среднем, производят по 20 "варок"...
" Понятное дело, что в первый день работы от новых работниц не ждут таких же результатов, но нужно стараться."- заканчиваю я своё напутствие.
В конце рабочего дня мы с приятелем удивленно переглядываемся. Новые работницы, в первый же день сделали 16 !! " варок", должного качества против 6..
На второй день количество доводят до 18..
Уставшие, но больше огорченные, они говорят нам:
- Мы не знаем, как те работницы умудряются делать по 20 " варок" ! Но мы старались, как могли!
- А вам и не надо знать.. - говорю им, - Работайте, как работали! Нас вполне устраивает сделанная работа.
Назначаю им сдельную оплату труда за каждую " варку". Отныне, они самые высокооплачиваемые работники завода.
С них началась революция и реанимация предприятия.
Те две бригады вышли в положенный срок на работу. Им с проходной рассказали, что случилось за их выходные. Дружной командой они написали заявления на увольнения.
Никто их не держал.
А владельцы- евреи остались неизменны себе.
За это их, вероятно, и не любят.
Потом многочисленные тренеры из бизнес- сообществ, говорили, что я применил так называемый принцип Даннинга- Крюгера..
Мне плевать на этих психологов, если честно. Я, поступил так, как считал нужным, не глядя по сторонам, просто включая логику и используя личный опыт..
Мудрость в том, что иногда не нужно знать, что было до тебя и оглядываться по сторонам..
Если не знаешь куда смотреть- Смотри на небо.
Бог подскажет правильные решения.
Рустем Шарафисламов.