Каждый руководитель в процессе формирования себя как управленца создает свой индивидуальный стиль. Ответственные руководители в этом процессе опираются на закономерности управления персоналом, а не просто подражают своим наставникам (своим руководителям) или, что еще хуже, бездумно копируют методы управленческого воздействия. Но не зависимо от того, как мы формируем индивидуальный набор и свой стиль управления, многократное повторение тех или иных приемов приводит к их автоматизации и упрощению. Таким образом, устойчивый навык (действие, не нуждающееся в контроле на сознательном уровне), с одной стороны, существенно упрощает нам процесс управления, а с другой стороны, приводит к множеству ошибок.
Реализуя наши комплексные программы развития навыков управления, модуль «Организация деятельности подразделения. Команда и коллектив», мы рекомендуем не только для кадрового резерва и молодых руководителей, но и для руководителей с достаточным опытом работы. Полезно оценить свои методы управления подчинёнными и, возможно, переоценить инструменты, которыми пользуешься в повседневной практике.
При подготовке внутрикорпоративных тренеров и адаптации программы под нужды организации мы рекомендуем обращать внимание на следующие элементы этого модуля:
✅Общие особенности субъекта и объекта управления. Свойства управляемого элемента. Необходимая информация об объекте управления. Достоинства и недостатки каждого из методов объединения людей.
✅Рабочая группа, команда, коллектив – методы объединения людей, психологическая структура группы. Динамика развития групп. Социальные и психологические роли участников группы и их значение для выживаемости в группе. Закономерности существования устойчивых групп.
✅Разрушительные действия руководителя при непонимании психологической структуры группы и нарушение психологического баланса в группе. Последствия и методы германизации структуры группы.
✅Эффективность объединения людей в определенные группы исходя из стоящих задач, корпоративной культуры, возможностей стимулирующего воздействия и влияния руководителя на групповую динамику, сплоченность, вовлеченность, лояльность.
✅Руководитель группы и лидеры группы. Особенности реализации в группе этих социальных ролей. Взаимодействие и отношения между руководителем и неформальным лидером группы.
По моей личной оценке, как автора программы, это один из самых сложных модулей. Мы стремимся при его реализации сделать его доступным и понятным, а главное - практически значимым для руководителей. Но для некоторых участников психологические защиты, стереотипы, сопротивление изменениям делают прохождение этого модуля эмоционально и интеллектуально сложным. Это и понятно!
🤷Увы но мне и сегодня приходится сталкиваться с «Супер бизнес-тренерами», которые не слышали о «групповой динамике», а уж об управлении процессами внутри группы…
Конечно, это очень непростой вопрос, НО❗️ «Дорогу осилит идущий». И если есть желание знать и понимать, то со всеми трудными вопросами можно разобраться. А если есть желание, защищать свои заблуждения и всегда быть правым, то …
Смелости Вам в признании своей некомпетентности (в определенных вопросах) и успешного преодоления барьеров развития.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала
#эффективныйруководитель
#объектуправления
#команда
#коллектив
#кадровыйрезерв