По всему миру возрастная дискриминация является огромной проблемой, к которой рекомендуется отнестись серьезно и ставить в ряд с неравенством по полу, расы, инвалидности.
Возрастное неравенство представляет угрозу жизни, существования людей старшего возраста, нарушает здоровье, приводит к депрессивному состоянию. Общественное отрицание приводит к социальной изоляции людей, смертности.
Потери от дискриминации насчитываются миллиардами в экономике любой страны. Население планеты стареет, доля возрастных людей старше 60 лет увеличивается благодаря качеству питания. При этом падает рождаемость, демография сходит на минимум. Важным этапом становится придание ценности возрасту, предоставлению больше возможностей в реализации и трудоустройстве старшего поколения.
Потери в здравоохранении из-за эйджизма
Согласно всемирной статистике, причиной депрессии индивида чаще всего является признаки неравноправия. Нарушения психики людей старше 45 лет могут произойти из-за дискриминации по возрасту, что вызывает болезни сердца, сосудов вплоть до снижения когнитивных навыков. Последствия наносят урон здравоохранению.
Эйджизм может вызвать проблемы политического характера. В период пандемии смертельные случаи увеличились вдвое в домах престарелых у людей старше 70 лет. Состояние здоровья было на удовлетворительном уровне.
Проблемы в деловой области
Возрастное неравноправие при трудоустройстве ведет к ограниченности прав соискателей, а также к снижению собственных потребностей. Кандидаты соглашаются на менее оплачиваемую должность. Для компании выявлены убытки:
• Выбор не компетентных работников, которые в скором времени покинут компанию;
• Длительный подбор кандидатов;
• Узкий выбор наставников, которые не всегда могут обладать необходимыми навыками;
• Неуважение в коллективе, низкая корпоративная этика.
Потери приводят к демотивации сотрудников, снижению качества производимого продукта, уходу из организации талантов и узкопрофильных специалистов.
Борьба с эйджизмом
По всему миру разрабатываются меры, обеспечивающие борьбу с возрастным неравенством.
В 1967 году правительство Америки приняло закон против неравенства в труде для людей от 40 лет. Это касается устройства на работу, карьерный рост, расчет компенсаций, порядка увольнения.
В России законодательно учтен запрет на неравноправие, однако часто доказать его наличие сложно. При обращении в суд сотрудники инспекции по защите труда не берут во внимание законопроект. Иных органов по защите трудоустроенных в нашей стране нет.
В 2006 году в Великобритании введен закон против эйджизма по возрасту. Причем действует для молодых и пожилых трудящихся людей. При доказательствах в суде о факте дискриминации работодатель вынужден выплатить крупную компенсацию человеку.
Правительство Франции ввело уголовную ответственность за нарушение прав личности при приеме на работу из-за возраста, заключение под стражу до трех лет.
Специалистами признаны методы борьбы с возрастным неравенством:
• Доступное образование. Оно помогает развеять неверные установки;
• Улучшения общения между поколениями. Так снижается уровень стереотипного мышления коллектива;
• Изменения в законодательстве, политике страны, которые снизят несправедливую оценку человека по возрасту и дискриминацию.
Проблемами эйджизма и путями выхода должны озадачиться высшие органы власти всех стран, они обладают максимальным весом, создающим изменения.
Работодателя, признанного в дискриминации к работнику, ждет судебное преследование. Оно включает взыскание компенсации потерь, морального вреда, штрафные санкции.
Важно поощрять работодателей, нанимающих кандидатов старшего возраста, организовывать комплексные программы переобучения кадров, разрушая стереотипное мышление коллектива.
Что делать руководителям компаний?
Многочисленные исследования показали, что слаженная работа, высокие показатели у тех компаний, где трудятся работники из разных социальных, возрастных групп. Равноправие повышают лояльность коллектива, вовлеченность в процесс, мотивированность сотрудников. Каждый ощущает себя частью большой команды, важным звеном, что способствует продолжительной работе на одном месте.
Дискриминация основывается на предрассудках и стереотипах. Исследование не показали, что старшие сотрудники хуже усваивают информацию, медленнее работают.
Рекрутеры и эйчары разработали основные рекомендации для работодателей, которые помогут исключить неравноправие по возрасту:
1. Осознать проблему – важно пересмотреть собственное отношение к работникам. Почему сложно принять соискателей определенного возраста? Работодателю необходимо регулярно проходить тренинги управления персоналом. Это поможет исключить сложности в управлении возрастными работниками.
2. Невозможно оценить кандидата по возрасту, это всего лишь опыт. Уточняя возраст на собеседовании, рекрутер обесценивает личность. Кандидат должен оцениваться по профессиональным навыкам, опыту работы, личным качествам.
3. Повышение квалификации сотрудников. Можно обратиться с помощью к работникам, чтобы они самостоятельно разработали план развития личного роста. Это поможет выявить, каких навыков и знаний не хватает сотрудникам для выполнения задач. Разработайте программу прохождения недостающих курсов. Часто возрастных сотрудников не отправляют на обучение, не доверяют особых заданий. Однако, это приводит к демотивации и комплексам.
4. Введение наставничества. Положительный аспект, когда новому сотруднику помогают влиться в коллектив менторы – старшие коллеги. Подход помогает развить профессиональные навыки.
5. Сплоченность коллектива приводит к сниженному стереотипному мышлению. Для этого приглашаются эксперты, тренинг-менеджеры, которые помогут преодолевать сложности в общении коллег разного возраста. Положительно воспримется совместный отдых, корпоративы.
Специалисты доказали, участие команды разного возраста ведет к повышению мотивации всех сотрудников. Кроме этого, поможет остаться в коллективе на длительное время. Сотрудник не пойдет искать новое место работы, если на прежнем душевная атмосфера, ценятся навыки каждого работника.