Здравствуйте, уважаемые читатели!
Сегодня завершаю цикл статей о том, какая Армия нам потребуется в ближайшее время, по окончанию (а возможно и в ходе финальной стадии) СВО на Украине.
Опыт строительства Армии СССР – нам не подходит. Компактные и современные ВС, которые у нас были до 2022 года на обозримое будущее - тоже не наш вариант.
В поисках нового, понимая ограниченность страны в человеческих ресурсах, мы рассмотрели вариант насыщения передовых рубежей обороны роботизированными комплексами. Это – техническое решение.
Беспилотные комплексы под управлением искусственного интеллекта в связке c некоторым количеством обслуживающего персонала способны остановить/задержать продвижение передовых частей противника в момент совершения агрессии против России.
Это решение, в первую очередь, даёт нам время для развёртывания частей второго эшелона, подготовки и ввода в строй мобилизационных резервов.
ТЕПЕРЬ ПЕРЕХОДИМ К ОРГАНИЗАЦИОННЫМ МОМЕНТАМ.
Их выполнение позволит нам, по моему мнению, в кратчайшие сроки ввести в строй достаточно подготовленный отмобилизованный контингент.
Поехали…
И УЖЕ СТАВШИЙ ТРАДИЦИОННЫМ – ПРИМЕР ИЗ ЖИЗНИ «РАЗУМНЫХ».
Эту историю не так давно в эфире «Вечера с Владимиром Соловьёвым» озвучивал один из экспертов. Только вот материал был в урезанном виде.
Автору эта история знакома без малого лет десять.
Случилось это в году 2013 – 2014-ом. Проводились совместные учения ВС РФ и НОАК.
Одним из вопросов теоретической части совместных занятий была тема организации мобилизации в России.
На трибуну вышел один из наших многозвёздных генералов и начал увлечённо рассказывать о том, как у нас осуществляются мобилизационные мероприятия.
Рассказывал о том, как в течение первых суток призываются граждане первого потока, как они поступают в части, как развёртываются пункты приёма личного состава и техники (ППЛС и ППТ), как за сутки новоиспечённые бойцы встают в строй и начинается их обучение по воинским специальностям в течение энного количества дней.
Китайцы, слушавшие в начале с интересом, со временем поскучнели и начали переглядываться между собой, отпуская комментарии.
А затем попросил слова генерал НОАК и задал вопрос нашему докладчику:
«Зачем России такая сложная и громоздкая система мобилизации? Почему многие мероприятия, которые вполне реально выполнить загодя, мы проводим уже после начала активных боевых действий? В чём логика массового скопления личного состава на одном небольшом пятачке, что делает их лакомой целью для нанесения удара?».
Наш докладчик потерялся и не знал, что ответить оппоненту. Пытался что-то вяло жевать про опыт Великой Отечественной войны и так далее.
На что китайский генерал вполне справедливо заметил ему, что положительный опыт мобилизации в СССР в начальный период ТОЙ войны – очень спорный момент, и в сегодняшних условиях те планы и подходы абсолютно не приемлемы.
Генерал НОАК продолжал:
КНР, к примеру, в течение 1,5-2 часов способна поставить под ружьё несколько десятком миллионов (точную цифру, извините, называть не буду) резервистов.
Это достигается тем, что специально для мобилизационного резерва на базе сервиса типа WhatsApp, создана система оповещения о начале мобилизации.
Через неё же осуществляется уточнение антропометрических и социальных данных потенциальных военнослужащих, проводится дистанционное тестирование профессиональной и психологической пригодности.
На основании этих данных гражданину подлежащему мобилизации приходят предварительные данные о том, как меняется его воинская учётная специальность. Стал ли он, к примеру, из рядового – командиром отделения, из заряжающего орудия – перешёл в наводчики и так далее.
На базе каждого крупного предприятия создаются специальные базы хранения стрелкового оружия и амуниции. Если предприятий мало, или они существенно удалены, такие склады создаются в жилых кварталах, скажем так «в шаговой доступности».
Получив сигнал оповещения, рабочий/служащий оставляет своё рабочее место, либо, если производство имеет непрерывный цикл, дожидается своего сменщика (который тоже оповещается через сервис) и убывает к складу, который ему определён заранее.
Каждый склад имеет несколько отдельных входов и выходов. Это делается для исключения пересечения людских потоков и создания давки.
Мобилизуемый через свой вход, заходит в свой сектор, открывает свою ячейку и забирает из неё комплект обмундирования, средства индивидуальной химической и броне защиты, личное оружие и убывает самостоятельно к месту получения основного вооружения.
При этом может задействоваться как военный транспорт (тогда это централизованная доставка из заранее определённых точек), так и гражданский, включая наземный и подземный общественный транспорт.
Способ доставки отмобилизованных определяется в зависимости от степени дефицитности их ВУС.
К примеру спецназовцев, лётчиков, и подводников забирают в первую очередь и доставляют специализированным транспортом. А рядовые пехотинцы, артиллеристы и прочие добираются до пунктов получения основного вооружения бесплатно на всём, что двигается.
При этом другие граждане, обязаны уступать мобилизуемым места в общественном транспорте и не препятствовать каким-либо иным образом их передвижению.
А вот дальше у китайцев начинались проблемы схожие с нашими: как в установленные сроки реанимировать и отправить к дальнейшей точке сбора военную технику много лет находившуюся на «ДХ» (длительном хранении) ?!
Дело в том, что китайцы в строительстве своей НОАК очень плотно использовали копирование опыта Вооружённых сил СССР. И вместе с положительными моментами получили и советские «болячки». Одной из самых тяжёлых из них было именно формирование и содержание частей кадрированного состава.
Что значит «часть кадрированного состава»?
По большому счёту это - крупный склад военной техники. И если «железа» в ней хранится на целую дивизию, то охраняет это добро, обслуживает, по факту, - часть размером с батальон. В лучшем случае – полк.
Как показывает советский, а затем китайский опыт, поддерживать таким количеством личного состава ТАКОЕ количество техники – не реально. Тем более, что военнослужащих кадрированных частей хватает только лишь на несение караульной службы в многочисленных парках и на стоянках, да на проведение простейшего технического обслуживания.
Главное – они не являются квалифицированными специалистами в вопросах поддержания техники в исправном состоянии.
Да, уважаемые читатели, даже работящие, организованные и дисциплинированные китайцы оказались неспособными решить эту проблему!!!
А ЧТО У НАС?
Считаю, что опыт Китая по проведению мобилизации на первом этапе – прекрасен и достоин копирования в полном объёме.
А вот, что касается ввода в строй техники «ДХ» - есть над чем поразмышлять.
Основной проблемой Китая в вопросах модернизации ВВТ, находящихся на складах, является сложная логистика в условиях централизации производства.
Дело в том, что основная масса предприятий, в том числе и оборонных, крайне локально сосредоточена в нескольких промышленно развитых провинциях. В основном – на побережье.
Это было обусловлено желанием получать максимальную прибыль от торговли в те годы, когда они активно дружили с США и Европой. Так было проще.
В нынешних условиях, когда недружественный конгломерат западных стран способен в любой момент перекрыть морское судоходство, такая интегрированность в ИХ логистическую систему становится для Китая ловушкой.
Любая война, а особенно современная, учит нас тому, что предприятия ОПК должны быть максимально децентрализованы, раскиданы по территории всей страны, дабы невозможно было уничтожить их одним локальным ударом.
СССР тоже не сразу пришёл к этому. Уроки Великой Отечественной войны и периода подготовки к ней, создали условия для перемещения значительной части производства оборонной отрасли из развитых центральных регионов на Урал и в Сибирь. Переехав, они там и остались.
Со временем пришло понимание выгодополучения такого переезда: предприятия ОПК - рассосредоточены, местная смежная промышленность - получила толчок для развития, пошло масштабное освоение новых территорий.
Сегодня предприятия ОПК в России рассосредоточены по всей территории. У Китая – скучены.
Плечо подвоза техники от ближайших оборонных предприятий до баз хранения в России (не смотря на нашу огромность) – если не короче, то – быстрее, чем у Китая.
Транспортная система в России – не до загружена, в Китае – работает на пределе. И дополнительные перевозки вызовут в Поднебесной большие сложности.
То есть, проблемы с переброской ВВТ у нас гораздо меньшие, чем у Китая. При нанесении массированного ракетно-бомбового удара наши линии подвоза не окажутся все одномоментно в зоне поражения.
НАМ НЕТ СМЫСЛА ВОССОЗДАВАТЬ ЧАСТИ КАДРИРОВАННОГО СОСТАВА.
Достаточно создать ряд комплексных баз с разнообразным вооружением для мобрезервов в каждом регионе страны, в которых работали бы представители военных заводов.
Охрану и обороны таких объектов вполне можно поручить роботизированным комплексам с минимальной администрацией и обслуживающим персоналом.
Предприятия такому подходу будут только рады: это расширение производства, дополнительные вливания в их бюджет; отсутствие проблем с постоянными авралами по приведению техники «ДХ» в боеготовое состояние; возможность обкатывать новые технические и организационные решения в таких филиалах; кооперация и обмен опытом на основе этих баз с представителями других предприятий ВПК.
Ну как могут обслужить технику «ДХ» одичавшие в лесу от водки и одиночества офицеры и солдаты? Да никак! Более того, ещё и распродавать начнут!
А тут приезжают высококлассные спецы, которые несут ответственность за сохранность, комплектность ВВТ и проводимые на нём работы.
И ГЛАВНОЕ, ВСЁ ПО ГРАФИКУ, ПЛАНОВО!
В феврале – 10 танков и 20 БМП – модернизация прицельного комплекса.
В марте – 15 танков и 40 БМП – замена элементов системы заряжания.
В апреле – 20 танков и 30 БТР - плановое ТО двигателей.
И так далее…
При таком подходе, когда станет очевидна подготовка противника к войне (в современных условиях она занимает не менее полугода), специалисты с предприятий смогут прибыть на базы складирования и в ускоренном порядке завершить модернизацию того, что «горит» и что по срокам обслуживания и ремонта выходило за пределы даты ожидаемого начала войны.
Более того, углубляя опыт Китая, на базе крупных предприятий в регионах необходимо создать центры подготовки мобилизационных резервов.
Сегодня мы в экстренном порядке тренируем население (особенно приграничных территорий на западе страны) в импровизированных центрах. Там преподают тактику стрелкового боя, навыки обращения со стрелковым оружием и различным «переносняком», тактическую медицину.
Что мешает создать то же самое на базе крупных региональных предприятий? Чем-то похожим в годы раннего СССР занимался ОСАВИАХИМ! Тренировки с персоналом проводились на регулярной основе.
Во времена ДОСААФ всё стало постепенно «спускаться на тормозах». Сегодня ДОСААФ влачит жалкое существование. Всё что требуется – возродить систему допризывной подготовки граждан.
Это позволит сократить время начальной подготовки. Благодаря этому, время РЕАЛЬНОЙ боевой учебы вырастет в разы!
Именно освоение этих базовых навыков занимает сегодня в подготовке мобилизованных наибольшее количество времени.
И ресурс в виде преподавателей этих дисциплин сегодня есть. Уже сейчас мы имеем большое количество бойцов, которые в результате тяжёлых ранений не способны продолжить службу в рядах ВС РФ и ЧВК «Вагнер».
НО ОПЫТ ТО У НИХ ИМЕЕТСЯ КОЛОССАЛЬНЫЙ! ВОТ ВАМ И ВАРИАНТ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ИХ ТРУДОУСТРОЙСТВА.
А раз в год на базе региональных учебных центров – проводить сборы, в ходе которых МО РФ сможет дать персональную оценку работы таких ветеранов-преподавателей по подготовке подучётного контингента. С соответствующими организационными и кадровыми выводами, естественно.
Кто-то скажет, что предлагаемый план слишком затратный, и он существенно отвлекает работников от основного вида деятельности.
ОТВЕЧУ – НИЧУТЬ!
Просто надо перестать экономить на людях и цепляться за каждую копейку и штатную должность. Резерв работников всегда можно изыскать.
Даже в современных условиях повальной оптимизации, в районах Крайнего Севера и приравненных к ним областям, где отпуска работников в два раза превышают по длительности отпуска в центральных регионах – производство не останавливается.
Весь вопрос - в планировании трудового процесса.
Введение в штат предприятий пяти инструкторов не повлечёт за собой существенных материальных издержек.
Образцов вооружения на складах МО РФ – больше чем достаточно. Сделать из него макеты, модели, передать часть боевого – не составляет труда. Построить тир и полигон – проще чем кажется.
В завершении замечу: в современных войнах потери гражданских лиц кратно превышают потери военнослужащих на передке.
Это обусловлено низкой грамотностью простых людей в вопросах само и взаимо помощи, незнанием элементарных навыков обращения с общевойсковыми защитными комплектами, порядка укрытия и рассосредоточения в случае ракетно-бомбового удара.
Такая подготовка в тылу, на предприятиях позволит максимально снизить угрозы жизни и здоровью рядовых граждан не только в условиях боевых действий, но и в случае чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.
Мне, почему-то кажется, что это – того стоит.