Найти в Дзене

Почему системный подход к адаптации сотрудников так важен?

Начнем с того, что адаптация - это процесс, который запускается самопроизвольно от момента входа в компанию нового сотрудника. И если этим процессом не управлять с самого первого рабочего дня она будет складываться стихийно. Это может привести к ряду проблем. К примеру, это могут быть финансовые траты на подбор нового сотрудника, если тот, кого приняли решил уволиться в первые месяцы после трудоустройства или длительное ожидание полноценных результатов, если процесс адаптации по каким-либо причинам затягивается. Также это может негативно сказаться на HR бренде компании. Согласитесь, выглядит сомнительно когда из компании сотрудники увольняются в первые три месяца. Помним, что адаптация сотрудника в новой компании всегда имеет стрессовый формат. В первые дни сотруднику нужно освоится в команде, оценить свою роль и место в компании, показать свой профессионализм и.т.д. Помогая сотруднику выйти из состояния стресса, мы сокращаем период от входа в компанию до первых полноценных результа

Начнем с того, что адаптация - это процесс, который запускается самопроизвольно от момента входа в компанию нового сотрудника.

И если этим процессом не управлять с самого первого рабочего дня она будет складываться стихийно. Это может привести к ряду проблем.

К примеру, это могут быть финансовые траты на подбор нового сотрудника, если тот, кого приняли решил уволиться в первые месяцы после трудоустройства или длительное ожидание полноценных результатов, если процесс адаптации по каким-либо причинам затягивается. Также это может негативно сказаться на HR бренде компании.

Согласитесь, выглядит сомнительно когда из компании сотрудники увольняются в первые три месяца.

Помним, что адаптация сотрудника в новой компании всегда имеет стрессовый формат. В первые дни сотруднику нужно освоится в команде, оценить свою роль и место в компании, показать свой профессионализм и.т.д.

Помогая сотруднику выйти из состояния стресса, мы сокращаем период от входа в компанию до первых полноценных результатов. Таким образом, становится возможным влиять на эффективность компании в целом.

Помимо всего прочего, в период адаптации сотрудника можно запустить такие управленческие инструменты как наставничество, которые в свою очередь помогут в развитии профессиональных навыков и еще большему вовлечению сотрудника в культуру компании.

Важно именно систематизировать процесс адаптации, поскольку в противном случае адаптация превратится в хаотичный процесс, который будет строится по субъективным представлениям разных лиц.

Мне приходилось сталкиваться с разными принципами адаптации, там где не было изначально системного подхода к ней. Кто-то с повышенным вниманием относится к новым сотрудникам, а кто-то действует по принципу - "плыви малыш", а кто-то считает, что адаптация не заслуживает особого внимания и не стоит тратить на это свое время.

При таком множестве суждений просто невозможно следовать принципам корпоративных ценностей и выстраивать общую политику в компании.

В следующей статье подробнее опишу какие проблемы встречаются в процессе адаптации и каким образом их можно разрешить.