Меня зовут Константин Тарасов, я автор этого блога, а еще:
✅ Предприниматель, свой первый коммерческий проект сделал в 2006 году в студенческом общежитии. После этого у меня было четыре бизнеса — оптовая торговля, диджитал-студия, услуги для населения, образовательные программы. Два из них успешно существуют и сейчас.
✅ Трекер, помогаю бизнесам как можно быстрее проходить типовые этапы в своем развитии, а предпринимателям реализовывать свои самые сильные амбиции. Работаю с разными компаниями: стартапами на ранних стадиях, с компаниями, у которых выручка больше 1 млрд рублей в год, и с командами внутри известных корпораций, например, Нетологии, Ростелекома, Ростеха, ФРИИ.
Я внедрял изменения в двух сотнях бизнесов, и многие из них были созданы экспертами, которые свои знания и опыт решили превратить в предпринимательское дело. В этой ситуации им приходится с нуля приобретать новые компетенции в сфере развития бизнеса — по финансовым вопросам, персоналу или построению команды.
Они становятся владельцами и управленцами, нанимают сотрудников, успешно развиваются до 20-100 млн рублей в год, но в определенный момент упираются в «стеклянный потолок» — дальше бизнес по непонятной им причине не растет.
Или другая ситуация: компания дорастает до 500 млн рублей в год, но сами рабочие процессы превращаются в хаос. Сотрудников много, руководителей мало, и всё держится на энергии и внимании самого собственника. Но силы предпринимателя конечны, и выстраивать регулярный операционный менеджмент для дальнейшего стабильного роста бизнеса он не успевает. А без отлаженной системы управления развитие компании тормозится.
С какими вопросами ко мне приходят предприниматели
Проблемы, с которыми обращаются ко мне, очень типичны и преследуют почти 90% предпринимателей:
👉 Планы продаж не выполняются
👉 Срываются сроки выполнения задач
👉 Приходится самому заниматься микроменеджментом
👉 Все погрязли в «текучке» и на новые прорывные идеи не хватает ресурсов
👉 Сотрудники не проявляют инициативы
👉 Все много работают, но бизнес не растет так, как хочется.
Я помогаю предпринимателям найти причины, почему они застревают на одном уровне развития и дохода, проанализировать процессы, увидеть слабые звенья и принять решения о том, как исправить проблемы и перейти к росту бизнеса.
А еще — быстрее учиться предпринимательству и прокачивать управленческую компетенцию.
Результаты моих клиентов
Вот отзывы реальных предпринимателей — моих клиентов, которые смогли выйти на новый уровень развития и вырасти в бизнесе минимум в 3 раза:
От низкого роста и отсутствия системности к большой выручке и стратегическому управлению
Как благодаря работе с трекером предприниматель смог купить автомобиль, о котором давно мечтал
Про трекинг и мой подход к работе
Больше понять, что такое трекинг и как он устроен, как я работаю с предпринимателями и в чем помогаю, можно из этих постов:
🔷 Почему предпринимателю сложно стать хорошим руководителем?
🔷 Что делать для исправления самых частых ошибок в воронке продаж
🔷 Как правильно ставить цели в бизнесе. Пошаговая инструкция
🔷 Как улучшить результаты от еженедельных планерок — методика «синхрон посередине»
🔷 «Они не отказались» — как доводить клиентов до оплаты (ссылка)
Подойдет ли вам работа с трекером?
Можете узнать это сами на короткой бесплатной онлайн-встрече со мной.
Познакомимся друг с другом, и за 30 минут обсудим ваш запрос:
✅ Поделюсь кейсами по вашей ситуации и быстрыми инструментами, как ее «починить» исходя из своего опыта и насмотренности
✅ Сразу во время встречи соберем гипотезы роста для вашего бизнеса
✅ Поймете, как я работаю и какую ценность сможет вам дать трекинг