Оптимисты, оригиналы и энтузиасты. Ориентированы на возможности и будущие события. Генераторы идей, отлично ладящие с людьми, гибкие и адаптивные, верящие в собственные предчувствия и очень общительные. Отрицают формальную логику в качестве единственно возможного пути принятия решений, чувствительные и сензитивные.
В работе, которая часто неотделима у ENFP от жизни в целом, порождают множество идей; многие из них начинают реализовывать. Однако существенная доля задумок может оказаться «брошенной» в тот момент, когда ENFP становится скучно и неинтересно. Вообще, стиль ENFP в работе с задачами – брать их «штурмом», по вдохновению, без особого четкого плана реализации (в противоположность SJ и к ужасу последних). При этом, несмотря на такой неровный с точки зрения традиционного тайм-менеджемента стиль работы, вдохновленный ENFP может всех удивить и качеством сделанной работы, и ее масштабом (так как может работать над интересным проектом круглосуточно и всей своей личностью). Как отмечает Мария Луиза фон Франц, люди с сочетанием функций E+N часто встречаются среди бизнесменов:
«Это предприниматели, которые отваживаются на производство и продажу новых изобретений. Таких людей можно найти и среди журналистов, и особенно среди издателей -- они знают, что станет популярным в будущем году. Они отыщут то, что пока не в моде, но скоро станет модным, и первыми выбросят новый товар на рынок».
Давайте посмотрим на иерархию функций ENFP:
💫 Доминирующая функция: N(e) [Способность предвидения будущих потенциальных возможностей на фоне существующей ситуации. «Наиболее сильное качество при контакте с миром: инсайты, предвидения, образы, впитывание среды цельными картинами, «гармоничный калейдоскоп»», по М. Вишняковой].
👨🔧 Вспомогательная функция: F(i) [высокая сензитивность, чувствительность и эмоциональный «фильтр» при принятии решений].
👨🔧 Третичная функция: T [сомнения в себе и своих же решениях, выведенных логическим путем; нежелание прислушиваться к логической аргументации других].
🌘 Подчиненная функция: S(i) [в соответствии с идеями М.Л. фон Франц, это неспособность заботиться о себе и своих физических потребностях – например, такой человек может не замечать, что проголодался и что он вообще «обладает какими-либо эндосоматическими функциями»; «Он не понимает, что устал, и замечает свою усталость, только дойдя до полного изнеможения»].
А что же мотивирует и вдохновляет людей этого типа? Либо будущие возможности, либо потребность во внешнем одобрении. Марина Вишнякова подчеркивает:
«свойственная всем подтипам NF зависимость от внешней оценки может мотивировать ENFP завершать начатую задачу, несмотря на отсутствие интереса к ней, если персона постановщика задачи значима для них. Важно, чтобы это не стало тягомотной непрерывной рутиной и не вызывало системный стресс. <…> Потребность во внешнем признании собственной исключительности и «лучи славы» для ENFP не каприз, а необходимость».
О. Крегер и Дж. Тьюсон отмечают, что ключевая способность ENFP – это умение вдохновлять окружающих, в том числе собственных подчиненных. В отличие от контролирующих TJ люди типа ENFP поощряют свободу и независимость и прекрасно справляются с такой задачей руководителя как «делать дело руками своих подчиненных». При этом работа с командой строится так, что каждый сотрудник чувствует себя на своем месте и знает, что от его усилий зависит корпоративный успех.
Еще одна сильная сторона ENFP - способность генерировать различные варианты. Им всегда интереснее участвовать в нескольких проектах сразу, однако обычно они больше увлекаются рассмотрением вариантов, нежели завершением начатого дела. М. Л. фон Франц подшучивает на эту тему: «Человек, у которого N («интуиция») является ведущей функцией, часто сеет, но редко собирает урожай.».
Однако ENFP владеют в полной мере искусством общения – они всегда находят время для того, чтобы выслушать и подбодрить коллег, и чувствуют глубокую симпатию к тем, кто качественно работает и добивается поставленной цели. В результате у них появляется большое число преданных сторонников, и проекты под руководством ENFP, конечно же, могут быть успешно реализованы при условии грамотно подобранной команды.
Относительно сфер самореализации процитирую М. Вишнякову:
«ENFP часто очень одаренные люди, которые могут реализоваться в большом количестве областей. Могут быть успешными торговцами, политиками, психологами. Богатая фантазия и экстравагантность могут отвлечь их от решения насущных проблем и направить в русло эзотерики, но общее жизнелюбие редко позволяет ENFP оторваться от реальности радикально».
ENFP ненавидят рутину, расписание и жесткие планы и обычно стараются избегать их. Обычно они очень красноречивы, даже когда им приходится говорить экспромтом; однако если нужно выразить свои самые глубокие убеждения, то им внезапно может стать неловко, а суждения они будут высказывать с нехарактерным напором.
Другие часто видят в ENFP такие качества:
🔹 представительность, восприимчивость, убедительность;
🔹 увлеченность, спонтанность, разносторонность;
🔹 охотное выражение одобрения и ожидание того же от других.
Для представителей типа ENFP естественно уделять меньше внимания своим непредпочитаемым функциям — S («Ощущению») и Т («Мышлению»). Но если они слишком сильно ими пренебрегают, то могут:
🔸 игнорировать детали и процедуры, необходимые для воплощения их идей в жизнь;
🔸 обещать больше, чем могут сделать; им сложно сказать «нет» интересным людям и возможностям;
🔸 не оценивать с точки зрения логики и здравого смысла свои идеи и решения.
В условиях сильного стресса ENFP могут быть ошеломлены слишком детальной информацией и утратить способность к объективному восприятию и совершению выбора. В этом случае они часто сосредотачиваются на неважных или ошибочных деталях, ставя их во главу угла.
Предпочитаемые условия работы:
🔹 Творческая атмосфера и наличие различных возможностей.
🔹 Условия для активного общения и проявления индивидуальных талантов.
🔹 Атмосфера всеобщего участия с вкладом разных людей с различными точками зрения.
🔹 Разнообразие в работе.
🔹 Поощрение новых идей.
🔹 Гибкость, непринужденность и свобода.
🔹 Развлечения и приятное времяпрепровождение.
🍒 Наша красочная нейросеть в этот раз нашла персонажа ENFP в стиле аниме, в почтенном возрасте. Мне понравилось :), делюсь:
✔ *При подготовке статьи были использованы материалы:
1. Учебное пособие Введение в типологию. Руководство по анализу результатов, полученных с помощью Инструмента MBTI®. Шестое издание. (Изабель Майерс-Бриггс) // Под редакцией Линды К. Кирби и Катарины Д. Майерс.
2. Методические материалы к сертификационной программе обучения «MBTI Step 1».
3. Вишнякова М.В. Мифы и правда о MBTI и корпоративной культуре. Как управлять собой и другими. — СПб.: Питер, 2022. — 336 с.: ил. — (Серия «Бизнес-психология»).
4. Мария-Луиза фон Франц. Лекции по юнговской типологии. / фон Франц Мария-Луиза, Хилман Джеймс. – Институт общегуманитарных исследований, 2020. – 264 с.
5. О. Крегер, Дж. М. Тьюсон. Типы людей и Бизнес. Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе (электронная версия старого издания книги из домашней библиотеки).
6. Овчинников Б.В. с соавторами. Типы темперамента в практической психологии. — СПб.: Речь, 2003. — 228 с.