Вы получили работу, о которой всегда мечтали, но теперь начинается тяжелая работа. Любому новичку в компании придется убедить тех, с кем он работает, в том, что он подходит для этой работы, особенно если он переходит на руководящую должность.
По данным исследования, проведенного консультантом McKinsey, 46% назначений на высшие руководящие должности через два года считаются неудачными или разочаровывающими. Как же добиться успеха в новой роли? Пять лидеров бизнеса дают нам свои лучшие советы.
1. Четко сформулируйте свои цели
Лиза Хенеган, глобальный директор по цифровым технологиям (CDO) консалтинговой компании KPMG, говорит, что каждый, кто приходит на новую должность, должен как можно скорее прояснить сферу деятельности.
"Когда вы начинаете работать в новой должности, вам нужно создать определенную структуру и понять, что у вас есть, но вам также нужно очень четко определить, что вы собираетесь делать", - говорит она.
"Создание определенной ясности вокруг этой роли, чтобы люди понимали, на чем вы собираетесь сосредоточиться, является ключевым моментом. А затем нужно убедиться, что у вас есть ясность в отношении команды вокруг вас и их обязанностей, потому что вы не можете сделать все это сами".
С этой целью Хенеган говорит, что новичкам следует уделять много времени общению с коллегами.
2. Не полагайтесь на проверенные и испытанные приемы
Эд Хиггс, директор группы по общим ИТ-услугам компании Rentokil Initial, говорит, что новичкам нужно быть осторожными и не использовать просто набор приемов, которые они применяли раньше.
"Самая большая ошибка, которую я видел в прошлом в других организациях, это то, что люди приходят и внедряют что-то, что, как они знают, уже использовалось где-то еще и сработало. Каждый бизнес, в который вы входите, очень, очень отличается".
3. Завоевать сердца и умы в масштабах всего предприятия
Клэр Лэнсли, ИТ-директор Aston Martin Cognizant Formula One, говорит, что новички должны быть открыты для окружающих, чтобы они могли понять, какой вызов они принимают.
"Вам нужно найти время, чтобы пообщаться с командой и выслушать ее, а не просто прийти и попытаться что-то исправить", - говорит она. "Потому что, на самом деле, могут быть глубинные проблемы или причины, по которым некоторые вещи не работают, поэтому вам нужно слушать".
Как только вы поймете масштаб стоящей перед вами задачи, покажите людям, как вы можете изменить ситуацию - и быстро, говорит Лэнсли.
"Если есть области, где существуют реальные болевые точки, то вам нужно взять на себя обязательство исправить ситуацию. Тогда люди начнут доверять вашим словам".
4. Добивайтесь быстрых побед, чтобы доказать свою ценность
Алекс Рид, старший менеджер по платформам данных в компании EDF UK, говорит, что ключ к успеху в новой роли - это быстро определить свои цели, а затем убедиться в их достижении.
"Вам необходимо видение, за которым вы сможете объединить людей, и основной набор ценностей, которые помогут вам оставаться честными и по которым вы будете себя оценивать", - говорит он.
Рид получил возможность проверить эту философию на практике, когда в мае прошлого года пришел в компанию EDF UK. Ему было поручено внедрить успешную стратегию корпоративных данных, реализовав ряд облачных услуг от таких провайдеров, как Snowflake и AWS.
"У вас должна быть миссия и четкий набор целей, а затем вы должны двигаться и добиваться их выполнения", - говорит он. "Если ваши ключевые заинтересованные стороны не видят, что они получают в качестве отдачи от своих инвестиций, то всегда будут возникать вопросы о ценности вашей работы".
5. Выходите на улицу и встречайтесь с людьми
Стив Каппер, ИТ-директор компании SNC-Lavalin, специализирующейся на проектировании и строительстве, говорит, что любой новый сотрудник в компании должен быть заметным.
"Первое, что я бы сделал, переходя на любую новую должность, - это познакомился с как можно большим количеством людей", - говорит он. "Уделите им свое время. По моему мнению, если вы общаетесь с людьми, то у вас отличное начало".
Не забудь поставить лайк, если тебе понравилась статья.