На одном из обсуждений, посвященных внедрению новых практик работы с инвесторами, задали мне такой вопрос: «С какими территориями работать хорошо, а с какими – нет?».
Ответ такой: хорошо работать с теми, где первое лицо города / района непосредственно включено в процесс, а не наблюдает с высока (или издалека) происходящее. И наоборот.
Недавно попалось мне вот такое видео о способности территорий привлекать инвестиции https://youtu.be/vG9kFe1_sN8. Вывод прост: если за скобками оставить те регионы, у которых есть особые природные ресурсы (нефть, газ, золото, алмазы), то большие деньги идут туда, где все хорошо с инвестиционным климатом: развиты институты и выстроены процессы. Но вот развитие малого бизнеса никак (НИКАК!) не связано с состоянием институциональной среды.
Дело в том, что малый бизнес – это, прежде всего, местный инвестор. Он не сравнивает регионы, он обычно не мыслит категорией страны, так как уже работает здесь, «на земле». Но вот в своем родном крае, области, республике в случае расширения он пойдет в тот муниципалитет, где адекватнее инвестиционная команда:
- где лично глава курирует вопросы привлечения инвесторов и понимает, что от прироста инвестиций зависят перспективы муниципалитета;
- где члены инвестиционной команды нацелены на создание полезности для инвестора, а не просто формальное исполнение обязанностей по срокам и процедурам;
- где бизнес включен в активное обсуждение различных аспектов развития территории и его приглашают не на протокольные отчетные встречи, а на открытый диалог и учитывают его позицию;
- где готовы разрешать для инвестора нестандартные ситуации на уровне региональных органов исполнительной власти и естественных монополий;
- где глава лично вкладывается своим временем в создание локального делового сообщества, объединяет его вокруг идеи развития муниципалитета.
Звучит фантастически? Но именно такие команды сегодня выигрывают и забирают инвесторов у соседей, которые больше сосредоточены на выполнении КПЭ, чем на будущем своих муниципалитетов. И это здорово! Именно так появляются совершенно непривычные для территорий бизнесы, так «неожиданно» поднимаются новые точки роста. И тут важно для себя четко определиться: мы создаем или мы отчитываемся, мы задаем или мы догоняем, мы про будущее или мы про проблемы. От принципиального выбора по этим параметрам зависит, ни много, ни мало, будущее территории.
С уважением,
Антон Язовских