Найти в Дзене

- Что если мы их научим, а они уйдут? - А что если вы их не научите, и они останутся?

Недавно возникла необходимость походить в клинику на капельницы. Очень люблю наблюдать за бизнесами, а точнее за процессами в них. Поделюсь размышлениями «под капельницей»).
Есть бизнесы, где экспертность сотрудника является ключевой для успеха бизнеса, например, Предприниматели, которые организуют такой бизнес, сталкиваются с проблемой возможного или фактического оттока клиентов в связи с уходом мастера. Такие сотрудники, осознавая власть в подобной ситуации, часто манипулируют собственником для получения лучших условий, забирая часть прибыли предпринимателя и используют его ресурсы для наработки собственной базы клиентов. Типичная ошибка предпринимателей в том, что они пытаются контролировать подобные риски через силовой контроль правилами: например, вести запись только через администратора на корпоративный телефон, запретом давать контакты исполнителей клиентам, установкой камер для этого, контрактными обязательствами, … .
Но это уже последствия неверной бизнес модели.
Управлять

Недавно возникла необходимость походить в клинику на капельницы. Очень люблю наблюдать за бизнесами, а точнее за процессами в них. Поделюсь размышлениями «под капельницей»).

Есть бизнесы, где экспертность сотрудника является ключевой для успеха бизнеса, например,

  • Салоны красоты - куда чаще «ходят на мастера», чем «на локацию»
  • Медицинские клиники - куда клиенты «ходят на врача»
  • Ремонтные компании - когда берут контакты конкретного сантехника, чтобы не переплачивать фирме.
  • Массажные салоны - куда ходят «на конкретного мастера»

Предприниматели, которые организуют такой бизнес, сталкиваются с проблемой возможного или фактического оттока клиентов в связи с уходом мастера. Такие сотрудники, осознавая власть в подобной ситуации, часто манипулируют собственником для получения лучших условий, забирая часть прибыли предпринимателя и используют его ресурсы для наработки собственной базы клиентов.

Типичная ошибка предпринимателей в том, что они пытаются контролировать подобные риски через силовой контроль правилами: например, вести запись только через администратора на корпоративный телефон, запретом давать контакты исполнителей клиентам, установкой камер для этого, контрактными обязательствами, … .

Но это уже последствия неверной бизнес модели.

Управлять нужно ценностью для клиента.

-2

Что это значит? - чем больше потребностей клиента вы удовлетворяете, тем ценнее продукт, тем лояльнее клиент, тем выше цену можно ставить.

Вернусь в больницу и покажу на примере клиники.

В Краснодаре есть большая клиника платной медицины.
В их бизнес модели врачи важный, но не единственный элемент формирования денежного потока.

Преимущества клиники, по которым я выбираю их:

  • Чистота, качество отделки.
  • Большое количество персонала, что ведет к отсутствию очередей, вежливости.
  • Всегда-всегда наличие любых расходников хорошего качества. Клиника не экономит за счет пациентов на дешевых материалах.
  • Самое современное оборудование
  • Доступ к врачу любой категории и специализации и к абсолютно любым инструментальным исследованиям.
  • Приложение, в котором есть все мои визиты, исследования и заключения врачей. Что решает проблему потери бумажных копий. А они вечно непонятно где валяются))
  • Возможность записаться в любое время суток по телефону и через приложение.
  • Возможность оплатить, как удаленно через ссылку , так и на месте.
  • И, конечно, отбор квалифицированных врачей по стандартам.

Если вы предприниматель в подобной нише, то важно усиливать компетенции, направленные на удовлетворение НЕэкспертных услуг. Это сделает вашу бизнес модель устойчивой!

Запишитесь на вводную встречу:

+7 918 369-36-93 (WhatsApp), coach@galinatyan.com

Больше материалов на http://galinatyancoach.tilda.ws/