Пришел как-то молодой визирь к султану и говорит: «О, великий мой господин, взгляни на верного слугу твоего. Я молод, силен, быстр, предан тебе, но я всего лишь пятый визирь. И посмотри на твоего первого визиря: он стар, слаб, медлителен. И он первый визирь!
— И что ты хочешь, — спросил султан.
— Поменяй нас местами. Это будет справедливо, — говорит пятый визирь.
— Идея понятна, — говорит султан. — Постой, я вижу на горизонте что-то пылит. Ты бы поехал, разузнал, что там.
Пятый визирь понял, что это испытание, бросился в седло и унесся за горизонт. Спустя время он прискакал обратно и доложил:
— Это идет караван, мой господин.
— Куда идет караван? — полюбопытствовал султан.
И снова молодой визирь отправился в путь.
— В Бухару, мой господин.
— А откуда? — поинтересовался султан.
Еще одна поездка.
— Из Каира.
— И что везет?
Еле волоча ноги и коня пятый визирь приехал и говорит: “Везет шелка, мой господин”.
И тут к султану на старом муле подъехал старый подслеповатый первый визирь. Султан говорит: “Эй, первый визирь, я вижу на горизонте что-то пылит. Ты бы поехал, разузнал, что там».
Через час первый визирь вернулся и, отдышавшись, обратился к своему султану:
— Идет караван, из Каира в Бухару, везет шелка, тридцать шесть тюков. Планирует продать их в Бухаре по тридцать золотых за тюк. Караванщик Саид готов продать всю партию по двадцать. Но это еще не все, мой господин, я договорился в Бухаре, что у нас заберут всю партию по двадцать пять. Что ему ответить, мой господин».
Мудрый султан посмотрел на пятого визиря и спросил: «Ты все понял?».
«Понял», — ответил молодой визирь, получивший один из самых полезных уроков своей жизни.
🔶🔶🔶🔶🔶
МОРАЛЬ: Вы заметили, что султан ни разу не подорвался с трона с криками: "опять все надо самому делать", а делегировал вопрос до тех пор, пока не получил желаемый результат?
Так и в жизни, и в бизнесе.
- Шаг 1. Сначала вы учитесь поручать задание.
- Шаг 2. Потом вы учитесь задавать правильные вопросы пятому визирю.
- Шаг 3. Потом выбираете правильного визиря и назначаете его первым.
- Шаг 4. Потом сидите на троне, а визири делают своё дело.
Помните статью про экспертов и управленцев? Управленцы легко доходят до шага 4 и с "трона" корректируют делегатов. Эксперты не всегда могут пройти шаг 1 — очень сложно довериться другому человеку, ведь "лучше меня никто не сделает".