В данной статье рассмотрим, почему некоторые меры, предпринимаемые компаниями для профилактики выгорания в организации, не работают или оказываются недостаточно эффективными.
📩Я буду рада Вашим тёплым словам, предложениям сотрудничества:
8-952-201-51-79 (Telegram и WhatsApp). Информация об авторе, запись на консультацию: http://psychologdanilovavera.tilda.ws🌷.
Разнообразие
Не самое влиятельное, но имеет место быть - неподходящее конкретным сотрудникам предложение. Так, например, в целях регулирования время нагрузки и время отдыха некоторые компании предлагают видеоигры для сотрудников прямо в офисе.
С одной стороны, это просто отличная находка - одновременно человек отдыхает, а коллектив может сплочаться в виртуальных сражениях с условными зомби.
Но далеко не всем сотрудникам может подойти такой вид отдыха: во многих играх есть предупреждение, что при ухудшении самочувствия игру необходимо прервать и обратиться к врачу. Связано это с колоссальной нагрузкой на сенсорные системы и возможной перегрузкой мозга вообще и психики в частности.
В данном конкретном примере для одних людей видеоигры - отдых, а для других - дополнительная работа и перегрузка, поэтому важно разнообразие предлагаемых бонусов и видов профилактики выгорания.
Баланс
Если компания в целях профилактики предлагает, например, оплату спортзала - это может быть искренняя забота о сотрудниках.
Но если в то же время в компании распространено психологическое насилие по отношению к сотрудникам, задерживается заработная плата, в целом чувствуется нестабильность, а переработки такие, что попасть в этот оплачиваемый зал после работы крайне трудно - насколько эффективен бонус в виде оплаты спортзала?
Конечно, особого толка от данного бонуса в таких условиях не будет, потому что мера профилактики выгорания должна быть в балансе с самим фактором выгорания. Очевидный в примере перекос может снизить эффективность меры профилактики до нуля.
Главная причина
Самая главная причина недостаточной эффективности мер профилактики:
синдром эмоционального выгорания - это многофакторное явление.
Это значит, что на каждого конкретного сотрудника действует не один, а сразу совокупность факторов выгорания, часть из которых организации не подвластна, и у каждого сотрудника этот набор индивидуален. Поэтому работы с одним-двумя факторами - например, с самым известным, нарушением баланса работы и отдыха - может быть недостаточно.
Эффективно профилактировать выгорание в организации и помочь сотрудникам с развивающимся синдромом может грамотный корпоративный психолог. Это лучший вклад в профилактику и остановку развития выгорания в организации.
Еще статьи по теме выгорания:
- Стоит ли увольняться при выгорании?
- Выгорание в IT
- Почему выгорают психологи, педагоги и врачи
- Почему общение в компании на "ты" - вредно?
- Зачем психолог юридической компании?