Задачи, поставленные перед подразделениями коммандос, требовали всесторонней подготовки от солдат, служивших в них. Первым коммандос приходилось справляться даже с самыми тяжелыми условиями.
Объединенное оперативное командование [создано 17 июля 1940 г.] возглавлял адмирал сэр Роджер Киз, герой колониальных войн, во время Первой войны Галлиполийской экспедиции и рейдов на Зебрюгге и Остенде.
Этот 68-летний офицер дал спецназовцам большую самостоятельность в проведении тренировок, создал и утвердил планы новой техники и первых операций на 1941 год.
Под его командованием были созданы новые коммандос, а будущие цели также считались эффективными для СМИ и одновременно ценными в военном отношении. Киз должен признать, что, несмотря на свою «жесткую руку» по отношению к своим офицерам и грубый характер, он оказал коммандос большую услугу.
Создание бригады специального назначения
Он довольно хорошо знал Черчилля и знал, что, будучи политической жертвой неудачной операции на полуострове Галлиполи в 1915 году, премьер-министр опасался любых рискованных посадок. Однако адмирал смог убедить его в правильности выбранной концепции спецподразделений, а последовательные успехи спецназовцев только повысили их хорошие рейтинги у главы правительства.
В ноябре 1940 года для дальнейшего развития коммандос было создано центральное подразделение — Бригада специального назначения под командованием бригадного генерала Джозефа С. Хейдона. Подразделение состояло из пяти батальонов специального назначения, в каждом из которых было по две роты численностью около 500 человек в каждой.
Вскоре после этого каждый батальон был преобразован в два отряда коммандос с общим штабом. Наконец, в марте 1941 года структура батальона была признана неэффективной, а Бригада спецназа была разделена на 11 самостоятельных коммандос.
Название «Спецслужба» никогда не нравилось солдатам из-за зловещей аббревиатуры СС, недвусмысленно ассоциируемой с Германией, поэтому термины «коммандос» и «комбинированные операции» с самого начала широко использовались.
Состав отделений коммандос
Работа коммандос состояла из шести взводов, называемых отрядами, с тремя офицерами и 62 солдатами. Это число было не случайным, главное заключалось в том, что один десант мог быть погружен на две баржи ALC (Assault Landing Craft), именуемые с 1942 года для упрощения номенклатуры различных новых типов десантных барж как Landing Craft Assault — LCA).
Эта плоскодонная баржа из дерева и стали, управляемая четырьмя членами экипажа, должна была стать одним из основных транспортных средств для коммандос во время запланированных морских высадок в более крупных масштабах, чем небольшие группы диверсантов, отправляемые до сих пор.
Большие истории каждые несколько дней в вашем почтовом ящике! Введите адрес электронной почты, чтобы получать информационный бюллетень. Лучшие статьи, никакого спама.
Катехизис коммандос
Подготовка солдат-коммандос должна была быть одинаковой для вновь прибывших добровольцев из различных частей территориальной армии и для бывших независимых рот.
Изначально у каждого коммандос была своя программа обучения, в основном зависящая от видения командира и доступной тренировочной базы. Однако стандарты были быстро унифицированы, довольно далеко отклоняясь не только от боевой подготовки обычной пехоты, но и от типичных военных бытовых и тыловых стандартов.
Подполковник Огастес К. Ньюман, коммандос-коммандос № 2 (...) однажды создал «катехизис коммандос». Это были принципы, которым следовала подготовка всех солдат этого формирования, и стандарты, которым должны были соответствовать обученные коммандос.
Не повторяя вышеперечисленных предпосылок, таких как отличная физическая форма, инициативность, гибкая реакция на изменяющиеся условия и т. д., основной упор делался на достижение физических возможностей, позволяющих: бегать в полной экипировке на дистанции от 5 до 7 миль (ок. 8-11 км), альпинизм, в том числе веревочные техники, дневное и ночное плавание.
Комплексное обучение
Кроме того, от спецназовцев требовалось наличие практических навыков: ориентирование в полевых условиях - чтение карт, запоминание маршрута и работа с основными навигационными приборами, умение читать азбуку Морзе и работать с рацией, знания о ведении деятельности в урбанизированной местности; высокий уровень подготовки рукопашного боя с применением физической силы и оружия ближнего боя, отличное знание и отточенное инстинктивное обращение с огнестрельным оружием, как своим, так и противником, знание взрывных и диверсионных устройств, навыки вождения автомобиля и мотоцикла.
Также хорошо видны: управление лодками и байдарками, оказание первой помощи на поле боя, знание техники выживания, в том числе использование случайной растительности и животных для приготовления еды.
Эти правила применялись ко всем членам данного коммандос, включая офицеров. Надо ли говорить, что тренировки были гораздо опаснее, чем в обычной пехоте, и солдаты не раз гибли или получали ранения при восхождении, пиротехнической подготовке или прыжках с парашютом.
Нестандартный подход
Еще одним отличием от регулярной армии было размещение коммандос на частных квартирах и предоставление им средств на оплату помещений и питания в качестве прибавки к жалованью - это должно было приучить к самостоятельности и отсеять недовольных, привыкших к тому, что армия обеспечивает их все необходимые условия и даже «думает за них»».
Интересным фактом было то, что в большинстве случаев младшие офицеры, приходящие в коммандос из других частей, назначались на должности младших лейтенантов, даже в качестве капитанов — это создавало здоровую конкуренцию и мешало кому-либо «знакомиться» с более высокими чинами среди хорошо оплачиваемых коммандос.
Нестандартный подход ко многим сферам военной жизни и иерархии нажил спецназовцам немало врагов среди части бескомпромиссных офицеров из верхушки армии и флота, но с энтузиазмом Черчилля они не смогли остановить развитие сил специального назначения.