Могут ли предпринимательские компетенции помочь в продвижении по карьерной лестнице? Я много пишу о предпринимательском мышлении в своих текстах здесь и рассказываю в подкастах на моем канале, но это не значит, что они только для основателей стартапов и тех, кто хочет самостоятельно заниматься бизнесом.
На самом деле предпринимательские компетенции нужны даже тем людям, которые хотят построить свою карьеру.
Как происходит развитие специалиста в организации?
Сначала человек приходит на какую-то более техничную должность, где есть четкий набор функций, которые нужно выполнять. На такой позиции можно расти горизонтально, т.е. повышать квалификацию, становиться экспертом с более высоким грейдом, все глубже развиваясь в профессиональном плане. Но развитие карьеры может пойти и вертикально, когда вы дальше идете на руководящие должности, все выше поднимаясь по карьерной лестнице.
Что же нужно для такого движения вверх? Кто сможет это сделать?
В первую очередь те, кто способен в условиях риска, неопределенности, при неясных обстоятельствах все структурировать и создать какую-то ценность наиболее экономически эффективным способом или организовать создание этой ценности. Такие люди добиваются успеха, становятся заметными и действительно полезными, когда у них проявляются предпринимательские способности.
Существует такое понятие как «внутренний предприниматель», здесь я говорю именно о нем. Если вы хотите развиваться вертикально в компании, то вам нужно становится как раз таким внутренним предпринимателем - разрабатывать идеи развития, заниматься поиском наиболее выгодных условий, брать на себя ответственность и лидерство в создании ценности. Здесь предпринимательские компетенции очень тесно пересекаются с компетенциями в области управления проектами - вы видите возможность и эффективно ее реализуете с помощью проекта развития.
В идеале руководители должны всегда думать о развитии и понимать, что если у них внутри организации будет только операционная деятельность, то ничего хорошего в долгосрочной перспективе из этого не выйдет, любой организации нужно развиваться. Но генеральный директор или директор дивизиона не могут только своими руками реализовывать все проекты, им необходимы помощники, которым можно делегировать большие задачи, связанные с развитием в условиях неопределенности.
Найти такого специалиста в свою команду - большая удача, поэтому люди, способные не просто управлять (контролировать сроки и организовывать коммуникации), а грамотно реализовать проекты развития (добавлять понимание того, что и зачем нужно делать, искать лучшие способы решения задач) - важная опора для руководства компании.
Еще раз повторюсь, подобных людей я называю «внутренним предпринимателем», поскольку из этого могут получаться кейсы, когда внутри организации создается новая бизнес-единица. Так было в моей жизни, в одном из первых моих проектов в бизнесе, когда я запустил Центр дистанционного обучения.
Работая в консалтинговой компании, я пришел к управляющим партнерам и предложил сделать дистанционное обучение в области управления проектами. Эта тема только начинала развиваться и на тот момент в России подобного опыта не было. Мы создали бизнес-единицу внутри группы компаний, которую я возглавил и, соответственно, стал как раз таким внутренним предпринимателем. Это идеальный вариант роста для специалиста - после того, как вы реализуете проект развития, вполне может открыться такая карьерная возможность.
✅ Если Вы опытный предприниматель, только готовитесь или мечтаете начать своё дело - приглашаю присоединиться к моим каналам:
- в Яндекс.Дзен я публикую статьи, в которых простым языком объясняю ключевые бизнес-концепции и техники, важные для предпринимателя;
- В Телеграм-канале я веду более тесное индивидуальное общение с предпринимателями, публикую подкасты и полезные материалы.
Буду рад нашему общению!
