То, что производственным процессом на линии руководит начальник участка, знают все. Однако мало кто представляет объем работ и масштабы его обязанностей. А ведь именно на строительном участке «делается» производственная программа компании, и значит, от ответственности и профессионализма руководителя участка зависит практически все.
Вот только основные моменты рабочего процесса начальника участка, то, чем он занимается в рамках рабочих процессов и как строит свои планы на рабочую неделю.
Иван Кирилловский,
заместитель генерального директора «СУ 925» по производству:
— Основная обязанность начальника участка – это выполнение производственной программы. Все рабочие процессы проходят в формате совещаний, видеоконференцсвязи, планерок. Да и WhatsApp никогда не молчит. В прямом подчинении у начальника участка в каждую вахту находится 350 – 400 сотрудников (включая привлеченных водителей и механизаторов) и все они хотят получать обратную связь по наболевшим вопросам.
Для выполнения производственной программы начальнику участка необходимо правильно спланировать участки предстоящих работ, учесть сторонние субподрядные работы, оформить и согласовать заявку на привлечении точного числа наёмной техники, а также обеспечить участок необходимыми материалами.
Чтобы все процессы заработали и сбоев не было, необходимо мотивировать линейных инженерно-технических работников и обсудить все необходимые вопросы. Для этого существуют ежедневные планерки в 20:00, в рамках которых прорабы, мастера, специалисты лаборатории, геодезисты и механики под руководством начальника участка обсуждают планы на ближайшие дни, планы на вахту, фактическое выполнение и ведут учёт расхода основных ресурсов. Расходу ресурсов уделяется много времени, хотя фиксация отработанных машино-часов и устроенных конструктивов стала сейчас гораздо проще с помощью СМАРТ.Тех. Ежесменный анализ также требует времени и точности – ничего нельзя упустить.
Алексей Мамайкин, начальник участка на 6 этапе М-12, окончил СибАДИ 7 лет назад и сразу пришел в «Автобан». Руководить участком был назначен 2 года назад, на проекте М-12, 4 этап.
На вопрос, как удается справляться со всеми служебными обязанностями, круг которых невероятно широк, Алексей с улыбкой ответил, что привык, да и помощников у него много: 6 прорабов и 24 мастера (это, конечно, с учетом обеих вахт). Кроме того, большая поддержка идет от заместителя генерального директора «СУ 925» по производству и руководителя проекта.
Алексей Мамайкин,
начальник участка 6 этапа М-12:
— Вообще, мне нравится жить и работать в таком режиме многозадачности, производственной динамики, постоянно решать задачи со звездочкой.
Семья относится с пониманием, это настоящий тыл для дорожника – на время стройки жена и трое детей переехали в ближайший к объекту г. Арзамас. Видятся в основном по выходным, если получается, конечно. Потому что нередко режим работы у Алексея: с 6 утра и до 11 вечера 24\7. Иначе, как стиль жизни, такую работу не назовешь, потому что все в ней подстроено под график работы.
Максим Кириллов,
генеральный директор «СУ 925»:
— Сердце строительного управления бьется на участке. Там происходит все самое важное и значимое, поэтому роль начальника этого структурного подразделения является знаковой и ключевой в выполнении производственных планов предприятия. Начальники участка Алексей Мамайкин и Павел Уваров – в числе наших лучших сотрудников: ответственные, энергичные, вовлеченные в дела своего участка на все 100%. И просто хорошие, отзывчивые и дружелюбные парни. С такими, как они, мы обязательно добьемся успехов.