Декомпозиция ПРО100

Декомпозиция - это процесс разложения сложной цели на более мелкие и управляемые части. Эта техника широко используется в бизнесе для разработки стратегий, планирования проектов и достижения целей.

Когда у вас есть большая цель, может показаться, что достичь ее невозможно. Однако, разложив ее на более мелкие шаги, можно увидеть, что она не так уж и недостижима. Кроме того, декомпозиция помогает лучше понять процесс достижения цели и выявить возможные проблемы, которые могут возникнуть по пути.

Например, представим, что вы хотите запустить новый продукт на рынке. Вы можете разложить эту цель на следующие мелкие шаги:

1. Исследование рынка. Изучите конкурентов, потребности вашей целевой аудитории и определите, как ваш продукт может помочь решить их проблемы.
2. Создание концепции продукта. Определите, какой должен быть ваш продукт, какие его особенности и преимущества, и как они могут помочь решить проблемы вашей целевой аудитории.
3. Разработка бизнес-плана. Определите, сколько денег вам нужно для запуска продукта, как вы будете продвигать его и какой у вас должен быть доход.
4. Разработка продукта. Создайте первую версию продукта и протестируйте его с вашей целевой аудиторией.
5. Запуск продукта на рынок. Разработайте стратегию маркетинга, определите каналы продаж и запустите продукт на рынок.
6. Оценка результатов. Следите за продажами и реакцией вашей целевой аудитории на продукт, а затем сделайте выводы и внесите изменения, если это необходимо.

Каждый из этих шагов может быть декомпозирован на более мелкие шаги, чтобы убедиться, что вы идете в правильном направлении и управляете проектом эффективно.

Одним из главных преимуществ декомпозиции является возможность установления четких сроков и ожиданий для каждого этапа процесса.

Ключевые метрики на каждом этапе запуска проекта являются важным инструментом для оценки эффективности работы и принятия правильных решений.

Рассмотрим основные этапы запуска проекта и соответствующие метрики.

1. Анализ рынка и потребностей

• Размер целевой аудитории
• Рост/снижение спроса на продукт/услугу
• Оценка конкурентов и их доли на рынке
• Рыночная цена продукта/услуги

1. Планирование проекта

• Бюджет проекта
• Время, затрачиваемое на каждую задачу
• Расписание выполнения проекта
• Ключевые метрики для оценки эффективности проекта

1. Разработка продукта/услуги

• Сроки выполнения каждой задачи
• Стоимость производства продукта/услуги
• Качество продукта/услуги
• Оценка потенциальной прибыли

1. Маркетинг и продвижение

• Количество посетителей сайта
• Конверсия сайта
• Расходы на маркетинг
• Оценка ROI маркетинговых кампаний

1. Запуск проекта

• Количество продаж
• Срок окупаемости
• Коэффициент удержания клиентов
• Оценка удовлетворенности клиентов

1. Масштабирование

• Рост прибыли
• Рост количества клиентов
• Увеличение маржинальности
• Оценка ROI маркетинговых кампаний при масштабировании

При разработке проекта необходимо определить наиболее важные метрики на каждом этапе и отслеживать их динамику. Это позволит оперативно реагировать на изменения ситуации и принимать правильные решения для достижения поставленных целей.

В простом понимании это выглядит так:
Я хочу заработать на 1000 000р
Для этого мне нужно продать 20 шт своего товара по 50 000 р или 50 шт товаров по 20 000 р

Что бы сделать 50 продаж мне нужно 500 лидов в месяц (или примерно 21 в рабочий день)

которые купят с конверсией 10% (не самая большая конверсия)

Чтобы получить 500 лидов мне нужно 5000 заходов на сайт (конверсия сайта 10%)
Для того чтоб мне получить 5000 заходов на сайт мне нужно показать свою рекламу 50 000 человек ЦА.
Для этого мне нужно к примеру 50 000р рекламного бюджета.

Вот простой пример Декомпозиции, которую можно написать на листочке и отслеживать каждый день - на сколько вы приблизились к своей цели.
А еще так у вас появились ключевые метрики для каждого отдела, для маркетолога, для продажника и тп.
Жди продолжения. Все огромного роста показателей, До встречи в эфире)