Делегирование обязанностей

Ни кого не призываю, делать так как описано в статье, это лично моё мнение))). Надеюсь кому то будет полезна информация. 

В любом бизнесе управление ресурсами является ключевой задачей для достижения успеха. Эффективное управление временем, финансами, персоналом и иными ресурсами позволяет компании достичь поставленных целей, увеличить прибыль и репутацию.

Одним из способов рационального использования ресурсов является делегирование обязанностей. Делегирование обязанностей - это процесс передачи части ответственности и полномочий от руководителя к другому сотруднику, который может лучше выполнить данную задачу. Такая передача ответственности может оказаться полезной для бизнеса по нескольким причинам.

Во-первых, делегирование обязанностей позволяет руководителю сконцентрироваться на основной задаче, для выполнения которой он занимается руководством персоналом. При этом сотрудники получают возможность развивать свои профессиональные навыки, повышать свою уверенность в своих возможностях и повышать эффективность своей работы.

Во-вторых, делегирование обязанностей способствует оптимизации времени. Передача трудоемкой и сложной работы на других сотрудников, которые могут выполнять ее лучше, позволяет руководителям более свободно расставлять приоритеты и управлять своим временем, что ведет к более высокой производительности.

Кроме того, делегирование обязанностей позволяет повысить эффективность работы компании. Если руководители делегируют обязанности на сотрудников, способных выполнять задачи более эффективно, то это ведет к увеличению качества и скорости работы.