Найти в Дзене

Вырастает ли производительность труда, если меньше работать?

Иногда я зависаю на фриланс биржах. Собираю заказы по Django. И недавно с одной и бирж (kwork) прилетело письмо. Письмо было рекламным, мол смотри, мы тебе тут прислали интересную вырезку из журнала, а значит есть над чем подумать. Но думать не надо, мы уже это сделали за тебя и выполним работу тоже за тебя. Освобождай свои ресурсы! Инфографика была следующая: Но за этой интересной инфографикой стоит немного больше интересных мыслей. Я конечно крайне не согласен с тем, что количество рабочих часов, как то влияет на оплату труда. Оплата труда всё же зависит от других факторов и в одной стране она может быть крайне завышена лишь из-за того, что там и стоимость жизни гораздо выше. Пример Москва и остальная Россия. В США это Сан-Франциско (Калифорния) и остальная Америка. К тому же нет Китая. Я уверен что там, где люди больше зарабатывают, не работают больше или лучше, у них просто другая стоимость жизни и больше возможностей для роста бизнеса. Но сама картинка наводит на интересную мысль

Иногда я зависаю на фриланс биржах. Собираю заказы по Django. И недавно с одной и бирж (kwork) прилетело письмо. Письмо было рекламным, мол смотри, мы тебе тут прислали интересную вырезку из журнала, а значит есть над чем подумать. Но думать не надо, мы уже это сделали за тебя и выполним работу тоже за тебя. Освобождай свои ресурсы!

Инфографика была следующая:

Но за этой интересной инфографикой стоит немного больше интересных мыслей.

Я конечно крайне не согласен с тем, что количество рабочих часов, как то влияет на оплату труда. Оплата труда всё же зависит от других факторов и в одной стране она может быть крайне завышена лишь из-за того, что там и стоимость жизни гораздо выше. Пример Москва и остальная Россия. В США это Сан-Франциско (Калифорния) и остальная Америка. К тому же нет Китая. Я уверен что там, где люди больше зарабатывают, не работают больше или лучше, у них просто другая стоимость жизни и больше возможностей для роста бизнеса.

Но сама картинка наводит на интересную мысль: а повышается ли производительность труда, если количество рабочих часов меньше?

Я не проводил исследования, нет, ни в коем случае, но расскажу про своё мнение основанное на своих наблюдениях и поглащённой информации.

Когда я работал в DNS, там был график 4/2. То есть ты работаешь 4 дня по 8 часов, а потом 2 дня отдыхаешь. Но всегда в рознице было такое, что смены всегда не прибиты гвоздями и ты работал 3/2, 5/1, 2/2, 4/1 и т.д. Но в один месяц, руководство решило устроить тест: а что если сделать жестко график 2/2 и смены по 12 часов? По сути выработка часов та же и ничего не должно поменяться.

По факту как работник, я увидел интересную штуку: я стал лучше и больше отдыхать. Так как в рабочие дни я всё равно тратил время на подготовку к работе, на дорогу на работу, на обед, то этот день всё равно был рабочим и я уставал, а значит личные дела я уже никак не планировал. Но при графике 2/2 у тебя как бы освобождается целых 7 календарных дней, в которые я мог сделать какие то свои личные дела. Так как я фанат обучения, то я принимал новые знания, которые и применял на практике в рабочие дни.

В тот месяц, мой результат не изменился. Но это показывает, что я тот же результат могу приносить за гораздо меньшее количество рабочих дней. Естественно оставшиеся дни я мог потратить с пользой и принести дополнительную пользу стране, например, подрабатывая где-то или на работе показывая лучший результат, за счёт качественного отдыха.

2020-ый год, в период пандемии, когда в мире популяризировался удалённый формат работы, работники выиграли на этом. А компании не все. Отдел продаж на этом только проиграл. Показатели просели процентов на 20%. Нельзя отрицать и влияние пандемии, но мне кажется тут дело в другом. Продажи - это отчасти стрессовая работа, потому что результат может быть от переговоров и не всегда зависит от тебя. Он зависит ещё и от второй стороны и это надо понимать. Я продавец обычно получает большой стресс, из-за того, что он прикладывает большие усилия, старается, а результат не виден. И хорошо, когда есть рядом коллеги, которые помогают вовремя подсказать как отработать возражение, покажут позитивный настрой, зарядят тебя, на примере покажут как нужно отрабатывать возражения. И другое дело, когда ты работаешь удалённо один, рядом никого, только ты и на том конце провода клиент. И если у тебя системно не получается, ты рано или поздно просто выгоришь и перестанешь вообще прикладывать усилия. А негативный настрой не позволяет тебе бороться эффективно с возражениями. А из-за неэффективной работы с возражениями, ты получаешь ещё больше отказов. Короче, круговорот.

Но для работника, удалённый формат работы высвобождает колоссальное количество времени. 1 час утром на сборы на работу, 1 час на проезд, 1 час на обед, 1 час на проезд обратно до дома. Итого целых 4 часа ты просто можешь посвятить семье, саморазвитию, отдыху, подработке. И если это не отдел продаж, то удалёнка позволяет сконцентрироваться на работе в период работы и вовремя переключиться с неё, оставляя силы на что-то ещё.

Вывод: увеличивается ли производительность, если работать меньше? Однозначно да! Но это не означает, что вы получите результат лучше. Вы получите тот же результат, просто за меньшее время. Станете ли больше зарабатывать? Нет, если освободившееся время тратить на ерунду.

-2