“Почему вы хотите быть менеджером? ” - это один из наиболее распространенных вопросов, которые менеджер по найму задает в процессе собеседования на руководящую должность. Лучший способ дать хороший ответ - использовать конкретные примеры из сложных ситуаций или из тех случаев, когда у вас был отличный руководитель.
Вот 10 примеров ответов, которые помогут новым менеджерам подготовиться к тому, чтобы подать заявку на будущую руководящую должность и продемонстрировать сильные лидерские качества.
10 лучших ответов на вопрос “Почему вы хотите быть менеджером? ”
1). Создать продуктивное, уважительное рабочее место.
Ключевые навыки: Коммуникативные навыки, понимание и уважение к команде.
Примерный ответ:
У меня, как у менеджера, была бы возможность развивать продуктивную, уважительную культуру на рабочем месте посредством эффективного общения и взаимного уважения. Я верю, что, демонстрируя эти качества, я могу служить примером для своей команды и вдохновлять их быть лучшими. Более того, общение и уважение являются ключевыми элементами, которые формируют основу успешных команд.
Как менеджер, я могу применить свои навыки в этих областях, чтобы способствовать сотрудничеству между командами и помогать вести организацию в целом к ее целям. В целом, благодаря общению, уважению и подаче примера, я чувствую, что могу оказать положительное влияние на рабочем месте с помощью своих управленческих способностей.
2). Руководить успешными проектами и максимально использовать потенциал команды.
Ключевые навыки: непредубежденность, практический опыт, харизматичное вдохновение и умение решать проблемы.
Примерный ответ:
Я заинтересован в том, чтобы стать менеджером, потому что я обладаю профессиональной квалификацией и опытом, необходимыми для обеспечения успеха. Я преуспеваю в условиях организации и обладаю способностью четко ставить цели, сохраняя при этом мотивацию персонала и достижение поставленных целей. Мои прошлые должности продемонстрировали мои лидерские способности, что привело к успешным проектам и командам, которые максимально раскрыли свой потенциал.
Я также уверен, что мои навыки межличностного общения позволят мне эффективно общаться с коллегами на всех уровнях организации. Как менеджер, я хочу продолжать использовать свои сильные стороны для разработки лучших стратегий управления на рабочем месте, генерирования инновационных решений проблем, организации мероприятий по сплочению команды и повышения общей производительности организации.
3). Развивать культуру совершенства и сотрудничества.
Ключевые навыки: Надежность, умение справляться со стрессом и чуткое понимание.
Примерный ответ:
Должность менеджера предоставляет сложную возможность не только направлять сотрудников, но и выстраивать доверительные отношения, разрабатывать эффективные стратегии управления стрессом и максимизировать производительность за счет расширения прав и возможностей руководства. В сегодняшнем постоянно меняющемся бизнес-ландшафте способность эффективно мотивировать персонал доверием является бесценным активом для достижения успеха в любой организации.
Кроме того, разработка инновационных решений для управления стрессом, которые способствуют вовлеченности сотрудников, моральному духу и удовлетворенности работой, жизненно важна для построения эффективной команды для достижения целей организации. Со страстью к вдохновляющему совершенству и укреплению сотрудничества между командами, я рад возможности использовать свой набор навыков менеджера для создания значимых изменений в рабочей среде.
4). Создавать эффективные команды на переднем крае индустрии.
Ключевые навыки: сплочение команды, делегирование полномочий и организационные навыки.
Примерный ответ:
Я стремлюсь стать менеджером, потому что у меня есть сильное желание руководить эффективными командами, мотивировать других и уметь управлять ресурсами для достижения целей организации. Я горжусь тем, что помогаю другим развивать свои навыки и опыт и создаю команду успешных сотрудников.
Я также разбираюсь в тенденциях отрасли и знаю, что в основе того, чтобы быть успешным менеджером, лежат навыки и таланты для разработки планов и стратегий долгосрочного успеха. Я ценю возможность совместной работы со всеми заинтересованными сторонами для обеспечения наилучших результатов.
Должность менеджера также позволяет мне оставаться на переднем крае новых технологий, инструментов и процессов. Это также позволяет мне развивать новые навыки, которые могут быть использованы для получения конкурентных преимуществ внутри организации. Работа в качестве лидера предоставляет мне платформу для самостоятельного принятия решений, а также для обсуждения в команде.
В этой роли я получаю информацию от всей команды, которая способствует успеху компании.
5). Руководить творческими инициативами, которые поднимают компанию на новые высоты.
Ключевые навыки: харизма, навыки общения и уверенность.
Примерный ответ:
Я был увлеченным, трудолюбивым сотрудником в течение многих лет, и я верю, что моя способность мотивировать и направлять других в сочетании с моей харизмой и уверенностью делают меня отличным кандидатом и помогут мне стать отличным менеджером и эффективным лидером. В новой роли я стремлюсь использовать свой опыт, помогая командам добиваться успеха, позволяя тем, кто меня окружает, выполнять свою работу наилучшим образом.
Как начинающий менеджер, я буду стремиться руководить творческими инициативами, которые побуждают команды стремиться к величию и ведут их к новым высотам. Мои природные коммуникативные навыки обеспечивают эффективный организационный прогресс - способствуют позитивным рабочим отношениям с коллегами, которые продвигают стратегии решения проблем, а также возможности роста, направленные на улучшение работы наших организаций.
Кроме того, я привношу энтузиазм и навыки расстановки приоритетов, необходимые для управления сложными проектами, в то же время отслеживая финансы и показатели, необходимые для успешной работы. Я уважаю то, что на этой руководящей должности на мне будет лежать большая ответственность и мне нужно будет уделять много времени работе, чтобы продолжать развивать свои лидерские качества и стиль управления.
С таким набором характеристик и стремлением к обучению и совершенствованию я уверен, что являюсь лучшим потенциальным менеджером среди кандидатов и что я могу способствовать созданию продуктивной атмосферы, последовательно и эффективно добиваясь качественных результатов.
6). Выращивать команды, которые достигают целей и повышают доходы. Ключевые навыки: умение решать проблемы, напористость и уверенность. Примерный ответ:
Я хочу занять эту должность менеджера, потому что у меня высокая мотивация вносить свой вклад в прибыль компании путем выявления проблем, применения навыков анализа и решения проблем, информирования о решениях и их эффективной реализации. Для меня важно уметь предвидеть, идентифицировать, смягчать или устранять любые проблемы или риски, которые могут ограничить цели организации.
Я хочу работать где-нибудь долгое время в роли, где я мог бы способствовать позитивной культуре работы, помогать старшим менеджерам и учиться у них, поскольку я стремлюсь построить долгосрочную карьеру в этой компании. Кроме того, мои лидерские качества и опыт позволяют мне развивать позитивные отношения с членами команды, чтобы каждый чувствовал вдохновение действовать для достижения целей организации.
Имея в своем распоряжении отличные навыки решения проблем, я надеюсь внести ценный вклад в любом профессиональном качестве, в котором я окажусь.
7). Направлять и вдохновлять людей на полную реализацию их потенциала
Ключевые навыки: постановка целей, делегирование полномочий и тайм-менеджмент
Примерный ответ:
Как менеджером, мной движет задача развития команды людей и руководства ею для достижения их максимального потенциала. Благодаря эффективной постановке целей и управлению временем я стремлюсь создать сильную культуру сотрудников, ориентированную на сотрудничество, честность и профессионализм.
Моя страсть к людям и понимание краткосрочных и долгосрочных целей позволили мне стабильно показывать наилучшие результаты в периоды высокого давления. Я верю в то, что всегда нужно ставить успех команды на первое место и быть сторонником того, чтобы сотрудники проявляли инициативу для быстрого и эффективного решения проблем.
Я активно поддерживаю это, делегируя задачи на основе сильных сторон и опыта членов команды. Я не только использую эту должность как возможность для дальнейшего профессионального развития, но и буду способствовать росту других сотрудников компании и нашего сообщества.
8). Развивать более сильные организационные способности и продуктивность
Ключевые навыки: делегирование полномочий, непредубежденность, надежность и уважение к команде
Примерный ответ:
Как менеджер, я понимаю важность укрепления доверия, надлежащего делегирования работы и создания атмосферы взаимного уважения. Эти три принципа необходимы для превращения команды в сплоченное и успешное подразделение. Моя цель - быть в состоянии обеспечить руководство и поддержку, которые позволят моим подчиненным максимально раскрыть свой профессиональный потенциал в нашей компании.
Я также хочу обеспечить четкое общение между сотрудниками всех уровней организации, чтобы каждый знал о своих обязанностях и в то же время был продуктивен в достижении желаемых целей. В конечном счете, эти качества делают меня идеальным кандидатом на любую руководящую должность.
Я уверен, что с этими навыками и моей преданностью организационным целям я окажусь ценным активом для вашей команды.
9). Для повышения эффективности и морального духа, ведущих к достижению цели
Ключевые навыки: Управление конфликтами, эмпатия и непредубежденность
Примерный ответ:
Как менеджер, я стремлюсь использовать свои управленческие качества эмпатии и управления конфликтами для создания эффективной рабочей среды. Эти навыки необходимы для обеспечения производительности и морального духа сотрудников, достижения общих целей на рабочем месте и предоставления честной обратной связи.
Моя эмпатия позволит мне общаться с персоналом на личном уровне, укрепляя доверие и прочные отношения, которые укрепляют моральный дух и способствуют сотрудничеству. Я эффективно справляюсь с конфликтами внутри команды, понимая мотивы каждого сотрудника. Это позволяет мне принимать решения, которые приносят пользу обеим сторонам, придерживаясь политики организации. Этот подход подает пример позитивного лидерства и модель для тех, кто отчитывается передо мной.
В конечном счете, моя цель - обеспечить успех моей команды, используя сильные стороны отдельных ее членов и эффективно преодолевая любые трудности, с которыми мы можем столкнуться.
10). Как добиться импульса в росте и успехе
Ключевые навыки: Подлинная энергия, эмоциональный интеллект и решительность
Примерный ответ:
Значимая профессиональная карьера - это та, в которой я могу реализовать свои самые сильные стороны и использовать их для содействия росту организации. У меня есть сильное желание стать менеджером в этой компании, поскольку я считаю, что я хорошо подхожу для корпоративной культуры, и для меня это отличный способ повысить ценность как индивидуального участника. В моей нынешней роли я обнаружил, что примерное руководство создает большой импульс и позитивную энергию в вашей команде.
Вот почему это общая ценность лучших менеджеров. Это, в сочетании с моим опытом управления персоналом, объясняет, почему я твердо верю, что самый эффективный способ мотивировать сотрудников - это сострадательное и внимательное руководство.
Подлинность также является ключевым фактором. Я хочу убедиться, что каждый член команды чувствует, что его ценят за его тяжелую работу и, что более важно, услышат, если возникнут какие-либо проблемы. Я трудолюбивый работник, который стремится к совершенству в своей работе и личной жизни. Я стремлюсь поддерживать людей в моей команде, чтобы они становились лучшими версиями самих себя.
Я из тех людей, которые умеют находить общий язык с другими и устанавливать с ними эмоциональную связь, чтобы помочь получить от них самое лучшее. Оказывать поддержку с точки зрения понимания и целеустремленности, одновременно вселяя энтузиазм в окружающих меня людей, - это два способа, с помощью которых я буду стремиться к совершенству как эффективный менеджер.
В дополнение к этим качествам, которые, по моему мнению, делают меня идеальным кандидатом, у меня есть дополнительная и необычная черта для человека, ориентированного на людей, - у меня отточенная способность к принятию решительных решений. Я могу заставить свою команду чувствовать, что ее слышат, не впадая в самодовольство или паралич, когда приходит время принимать трудные решения.
5 советов для выигрышного ответа.
1) Будьте искренними и честными. Вы не сможете подделать свои навыки и черты характера, если получите эту работу.
2) Установите зрительный контакт. Не пяльтесь, но имейте уверенность, чтобы смотреть на других напрямую и обращаться к ним.
3) Улыбайтесь, хорошо одевайтесь и будьте дружелюбны. Все менеджеры отчасти полагаются на то, что их легко принимают другие.
4) Продавайте себя. Вы должны соотносить свои навыки и достижения с тем, что вы предлагаете компании.
5) Поговорим о мягких навыках. Ваши технические навыки должны быть указаны в вашем резюме и опыте работы.
5 ошибок, которых следует избегать.
1) Не ерзай. Нервозность на собеседованиях показывает отсутствие уверенности и выглядит незаинтересованной.
2) Не опаздывай. Опоздание поставит под сомнение ваши навыки управления временем.
3) Не критикуйте бывших коллег. Критическое отношение к другим плохо отражается на вас как на кандидате.
4) Не соблюдайте плохую гигиену. Если вы не можете проявить заботу о себе, вам не доверят заботиться о команде.
5) Не показывайте слабости. Даже когда вас спросят, избегайте обсуждения любых слабостей, которые негативно повлияют на роль.
10 важнейших навыков для менеджеров:
1) Коммуникативные навыки,
2) Решительность,
3) Делегирование,
4) Эмоциональный интеллект,
5) Постановка целей,
6) Организационные навыки,
7) Поддержка / стимулирование,
8) Сплочения команды,
9) Тайм-менеджмент,
10) Надежность,
Заключение.
Разница между хорошим менеджером и хорошим лидером заключается в том, что не все лидеры являются менеджерами, но все хорошие менеджеры должны быть лидерами. По этой причине ответственность менеджеров на протяжении всего их карьерного роста заключается в том, чтобы стать лучшими лидерами, какими они только могут быть. Если вы впервые подаете заявку на руководящую должность, это хороший шанс рассказать о вашем прошлом опыте, который до сих пор развивал ваши управленческие навыки, а также о вашем намерении учиться у более старших менеджеров на протяжении всего вашего карьерного роста.
Наконец, когда вы впервые подаете заявку на должность, от вас редко ожидают, что у вас всегда будет правильный ответ на каждый вопрос. Просто будьте терпеливы и уверены в себе и не торопитесь давать плохой ответ. Если вы заранее продумали несколько веских причин, по которым вы хотите быть менеджером, и отрепетировали свои ответы на эти вопросы, и есть хороший шанс, что вы в кратчайшие сроки сделаете свой первый шаг в менеджменте.
ДО НОВОЙ ВСТРЕЧИ!
