Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Команда онлайн-школы

Можно ли запустить онлайн-курс одному человеку? Я же многорукий многоног! Я знаю, чем хочу поделиться, и могу интересно подать материал и, соответственно, проверять ответы учеников буду сам! И еще обязательно останется время на доработку курса, на техническую настройку, на анализ аудитории и продвижение! Конечно, если у вас есть опыт с запусками, есть знания по продвижению онлайн-курсов, методологические наработки, построенная структура, записанные лекции, можно попробовать и так, но на практике получается, что ничего не получается. Либо выгорание, либо некогда разбираться в технической части, в современных тенденциях построения и продвижения курса, либо ученики, оставленные без поддержки и т.д. Выходит, что знания есть, ими хочется поделиться, но распыляешься на побочные действия, которые оказываются нескоординированными и бесполезными. Тут эксперт начинает задумываться о команде помощников, специалистов в своей области, которые будут помогать в конкретных вопросах. Не нужно сразу соб
Один в поле -войн?
Один в поле -войн?

Можно ли запустить онлайн-курс одному человеку?

Я же многорукий многоног! Я знаю, чем хочу поделиться, и могу интересно подать материал и, соответственно, проверять ответы учеников буду сам! И еще обязательно останется время на доработку курса, на техническую настройку, на анализ аудитории и продвижение!

Конечно, если у вас есть опыт с запусками, есть знания по продвижению онлайн-курсов, методологические наработки, построенная структура, записанные лекции, можно попробовать и так, но на практике получается, что ничего не получается. Либо выгорание, либо некогда разбираться в технической части, в современных тенденциях построения и продвижения курса, либо ученики, оставленные без поддержки и т.д.

Выходит, что знания есть, ими хочется поделиться, но распыляешься на побочные действия, которые оказываются нескоординированными и бесполезными.

Тут эксперт начинает задумываться о команде помощников, специалистов в своей области, которые будут помогать в конкретных вопросах. Не нужно сразу собирать большой штат. Некоторых специалистов можно взять на разовые задачи и работать как с подрядчиками.

Самое важное – определить круг задач, сферы ответственности и наладить грамотное управление.

Кто же может входить в команду онлайн-школы:

  1. Эксперт. Он же Автор курса, Основатель школы. Он же носитель знаний и, соответственно, часто он же спикер и, иногда, куратор - если курс небольшой, на ранних этапах или на определенном тарифе (если ученик хочет обратную связь именно от эксперта).
  2. Бывает также, что Основатель, Руководитель школы нанимает эксперта (в штат или на конкретный проект), а сам ведет именно бизнес-задачи.
  3. Методист, методолог - занимается разработкой курса. Он понимает путь клиента от и до, разбирается в психологии обучения и, исходя из интересов учащихся, опираясь на аналитику, создает интересный продукт.
  4. Продюссер - координатор школы, курса. Изучает рынок, собирает команду, руководит запусками, участвует во всех процессах, контролирует сроки и результаты. Отвечает за эффективное управление и работу всех “винтиков” системы.
  5. Менеджер по продажам. Один человек либо целый отдел, в зависимости от масштаба школы. Отвечает за обзвон потенциальных клиентов, доведение до заказа и оплаты.
  6. Куратор - ответственный за работу с учениками. Сфера ответственности, в основном - проверка заданий, поддержка учеников, мотивирование и помощь на разных этапах обучения.
  7. Маркетолог - занимается упаковкой и продвижением курса. Взаимодействует с рекламными площадками, пишет стратегию, работает с контент-планом.
  8. Копирайтер - пишет тексты для писем, рассылок, рекламы, контентных постов.
  9. Администратор, технический специалист - отвечает за технические настройки платформы, воронки, по которой идет клиент до покупки курса, обеспечивает понятную среду обучения с помощью технической поддержки, автоматизирует рутинные процессы для повышения эффективности работы системы.

В зависимости от масштабов школы состав команды может меняться. Один специалист может вырасти в целый отдел. Либо наоборот, сотрудник в штате может перейти в подрядчики, работать на абонентке или вообще приходить на разово возникающие задачи.