Найти в Дзене
Shame of Sun

Карьера в IT: Подход к найму разработчика

Сейчас очень интересная тенденция на IT рынке труда. Если посмотреть рынок вакансий разработчиков ПО, то вдруг выясниться, что он за последние 3 года очень сильно изменился и почему то не пропорционально перекошен. Вакансий уровня Junior почти нет. А если они и есть то почему то со стыдливой приписочкой \middle. Если начать смотреть описание вакансии то, уровень технических навыков что ожидают там никак не тянет на Junior. Это в хорошем случае порог вхождения в middle уровень. Но и Middle вакансий, где ты должен быть крепким среднячком , не сильно больше. Но и в большинстве случаев все таки просят Middle+. Хотя лично я не совсем понимаю что это означает. А означает просто опыт работы минимум 4 года. Самый смак происходит в разделе Senior. Потому что таких вакансий абсалютное большиство. Зачастую люди просят найти как раз человека с опытом где то в 5 лет. Не меньше. И тут надо разобраться в проблеме "Как так". Тут дело не в девочках HR. Тут именно чОткое требование именно от руковод
Оглавление

Сейчас очень интересная тенденция на IT рынке труда.

Если посмотреть рынок вакансий разработчиков ПО, то вдруг выясниться, что он за последние 3 года очень сильно изменился и почему то не пропорционально перекошен.

Вакансий уровня Junior почти нет. А если они и есть то почему то со стыдливой приписочкой \middle. Если начать смотреть описание вакансии то, уровень технических навыков что ожидают там никак не тянет на Junior. Это в хорошем случае порог вхождения в middle уровень.

Но и Middle вакансий, где ты должен быть крепким среднячком , не сильно больше. Но и в большинстве случаев все таки просят Middle+.

Хотя лично я не совсем понимаю что это означает. А означает просто опыт работы минимум 4 года.

Самый смак происходит в разделе Senior. Потому что таких вакансий абсалютное большиство. Зачастую люди просят найти как раз человека с опытом где то в 5 лет. Не меньше.

И тут надо разобраться в проблеме "Как так". Тут дело не в девочках HR. Тут именно чОткое требование именно от руководителя самой команды.

Многие видят коориляцию со временем когда агрессивная реклама курсов ИТ специальностей начала крутиться по всем известным и неизвестным местам. А так же и начало появления кучи обучающей информации на русском языке.

Повторяю - Массово и на Русском языке.

И вроде да - все верно - вся эта истерия началась в 2017, и примерно тогда, спустя год вылупились первые специалисты в сфере ИТ пройдя курсы.Если они тут же начали работать, то вот тебе и опыт в 5 лет. Доколе...

Однако эти события хоть и связаны, но не так, как вы думаете.

Рынок ИТ в России все равно требует кадров. Тем более после активного пиления различными компаниями Аналоговнетов.

Иначе все эти курсы с гарантировнным трудоустройстовом никто бы не финансировал. А их финансируют. И не ради повсеместного наебалова хомячков, которые получат тыкву по итогу...

Здесь ситуация намного глубже...

-2

Начнем с того, что после наводнения кадрами рынка труда после курсов на рынке образовалось интересная картина.

В большинстве случаев, для того чтоб писать сайтики, глубоких познаний в Computer Science не нужно. А что нужно компаниям ? Правильно - РЕШЕНИЕ ТИПОВЫХ ЗАДАЧ. Поэтому для кандидатов на эти вакансии 4 года записывания лекций по Pascal не нужно. Курсов которые дают познакомиться с той или иной технологией - Достаточно. Если взять какой-нибудь хороший курс и добавить туды еще предметов у нас получиться вполне обычная программа Шараги Коледжа.

Стандартный набор из одного фреймворка гарантирует тебе работу. Однако должен быть тот кто этот фреймворк выберет. И Тут необходимо хоть какое то базовое образование в сфере Компутер Саенс и расширенный обзор.

Поэтому, рыночек порешал так: чем шире твой кругозор в этой сфере помноженное на стаж - тем больше у тебя зарплаточка.

Это все привело к тому, что зарплаты топ специалистов улетели просто в космос и как раз о них рассказывают завлекая на курсы.

-3

В свою очередь подъем зарплат до небес вызвал дичайшую текучку кадров.

Более крупные компании банально могут предложить больше не только в плане денег, но и в плане свободы и бонусов.

А теперь посмотрим на все это с точки зрения продукт овнера:

Такой разрыв зарплат между каким-нибудь СБЕРом и твоей фирмой ГовноСофтТекнолоджис заставит уйти как минимум одного Сеньора. И Как минимум 2 мидлов. Про джунов я вообще молчу.

То есть проблема на лицо - У тебя не только может внезапно уйти "Костяк"...но и те кадры которых ты должен взрастить на замену этому "Костяку".

А поскольку любые вопросы поднятия зарплаты своему работнику, например за выслугу лет, всячески игнорятся, ибо это банально не выгодно тебе, в первую очередь, и компании в целом...

Эта проблема решается просто - сменой работы.

-4

И перед тобой возникает несколько проблем:

  • Вкладываться в молодняк НЕ ВЫГОДНО
  • Хороший сеньор стоит слишком дорого.

Но ты ж управленец, ты ж должен что то решать, да?

Поэтому находившись на различные семинары ты делаешь вполне очевидные решения:

  • Во первых мы делаем максимально широкие рамки компетенций, чтоб нанятый работник покрывал максимально допустимое количество задач.
  • Нанимаешь ТОЛЬКО Сеньоров, вкладывая в них ресурсы. Но при этом их обязаности будут урезаны до уровня требования владения технологиями.
А вот тут уже не смешно - стек технологий может быть настолько обширен, что может противоречить.

А все почему? Потому что мы вместо двух мидлов нанимаем одного сеньора.

По ресурсам это одно и тоже. Задача решена. Оптимизировали.

Побочные эффекты в виде меньшей гибкости развития лишь сопутствующие потери. Но насколько правильный этот путь?

-5

Если мы посмотрим вакансии от крупных игроков и отечественных аналогов Единорогов то там таких руководителей гонят ссаными тряпками.

Почему? Ларчик открывается просто.

  • Во первых из-за финансирования курсов мы можем изменять программу под себя, для решения кадров в узком бутылочном горлышке.

Мы на курсах можем обучить их только ОДНОМУ фреймворку и трудоустроить.

НО за счет узости области он будет расти ТОЛЬКО в рамках текущего проекта. А если сделать ебанутые регламенты внедрения чего то нового (Привет Яндекс), то разработчик хоть и будет набивать стаж, но принципиально он будет тем же джуном.

А в ситуации с рынком можно еще опускать ценник до любых значений.

4 джуна вместо 1 сеньора иногда не повредят качеству проекта, однако каждый будет заниматься только своим, что не поможет ему уйти. А так же это увеличит скорость разработки.

-6

А что делать с сеньорами? А все очень просто. У этих подрастающих джунов будет 3-4 компании из выбора для левел апа до мидла, и такой же выбор для левел апа до сеньора. Технологии одни и те же.

Если у нас уходит сеньор, то этого сеньора мы можем вырастить как раз с Мидла. Он будет рад такой подачке, а мы сэкономим деньги на ЗП новоиспеченного сеньора потыкав в несовершенство знаний.

Да, этот путь гораздо затратнее и сложнее чем первый.

Не нравиться? Ждите тогда по пол года своего Сеньора ценной в половину почки в своем ООО ГовноСофтТекнолоджис