Коллеги, традиционно к выставке MosBuild Victoria Stenova выпускает очередной номер журнала Stenova Magazine, а я традиционно являюсь автором одного из экспертных материалов. Этот год – не исключение.
В этот раз я решил собрать многолетний опыт в менеджменте в дайджест рекомендаций по работе с персоналом.
Ловите тезисы:
1. Рынок принадлежит кандидату.
Я думаю, это вы уже поняли сами, но как действовать на рынке труда? Мы усилили направление HR.
2. С- стабильность.
Это резко возросший запрос у соискателей, который нужно научиться удовлетворять. Стараемся использовать максимальное число инструментов.
3. Найм и адаптация должны иметь системность.
Об этом я говорил и раньше. Не перестаю акцентировать внимание на этом аспекте.
4. Обучение персонала.
Также важная часть «организма». У нас это отдельная целая система. Напомню, мы делимся наработками. За деньги, конечно:)
5. Карьерная карта и развитие.
87% кандидатов на собеседованиях, проведенных нами, указывают, что хотят развиваться. И мы даем им четкую и прозрачную систему «грейдов».
6. Гибкое управление.
Гибкий график – это тренд в запросах кандидатов уже несколько лет.
7. Нематериальная мотивация.
У нас она используется в формате геймификации. Наши продавцы любят «соревнования» за призы, а мы таким образом «подтягиваем» показатели.
8. 7нрТребовательность.
Несмотря на все изменения рынка и необходимые «системные плюшки», не перестаю говорить о том, что требования нельзя снижать. По опыту скажу: за более сильными не тянутся, все в точности наоборот.
И в завершении напомню, мы помогаем розничным магазинам обрести системность в нашем центре поддержки и развития. Ставьте + в комментариях, и мы свяжемся с Вами и расскажем подробности.