Начальник моложе вас: инструкция по выживанию

«Как это понимать? Я 10 лет тут работаю, а тут пришел молодой с улицы и будет указывать мне, как делать дела» – реальный комментарий с job форума, где обсуждают болезненную тему. Мы привыкли к тому, что начальники старше своих подчиненных – у них больше опыта, авторитета и более развитый кругозор. Но все чаще боссами становятся молодые специалисты, что ставит более взрослых подчиненных в неудобное положение.

В 2023 году SuperJob опросил 7000 жителей о возрасте идеального начальника. Оказалось, что его возраст зависит от возраста самих опрошенных:

• те, кто встретился со своим лучшим боссом, будучи младше 30 лет, чаще всего называют идеальными руководителей старше себя
• сотрудники в возрасте 30-44 лет больше ценят своих ровесников
• опрошенные старше 45 лет чаще считают лучшим вариантом топ-менеджера моложе себя.

Средний возраст идеального руководителя по итогам опроса — 43 года. И это неудивительно. Раньше карьерный путь был последовательным: после ВУЗа (а то и раньше) молодые учились у опытных, набивали шишки, доказывали свой профессионализм трудом и временем, поднимаясь по служебной лестнице. Но времена меняются и теперь любому из нас может ждать босс помладше.

В этой статье команда кадрового IT агентства RecruitIT рассмотрит, почему вообще бизнес нанимает молодых руководителей, какие могут быть из-за этого проблемы, и как избежать «конфликта поколений».

Кадровое IT агентство RecruitIT помогает компаниям находить Digital и IT специалистов, а соискателям – построить карьеру мечты, получить желаемый оффер и разобраться в трудностях на работе. Подписывайтесь на наш Дзен и телеграм-канал, чтобы не пропускать полезные карьерные статьи.

Почему вообще бизнес нанимает молодых руководителей?

На первый взгляд кажется, что у компаний есть ряд очевидных причин нанять молодого управленца:

1. Молодые руководители обладают современными знаниями и навыками, которые могут оказаться очень полезными для компании в условиях быстро меняющегося рынка. Они часто лучше ориентируются в новых технологиях и тенденциях, и могут помочь компании быть конкурентоспособной.
2. Такие управленцы обычно очень мотивированы, амбициозны и готовы принимать на себя риски, что может оказаться необходимым для развития компании. Они также обычно открыты для новых идей и готовы искать нестандартные решения, что может быть полезным для компании, которая нуждается в инновациях.
3. Наконец, часто зарплатные ожидания таких кандидатов ниже руководителей на 5-10 лет старше. Но не потому, что они отличаются профессионализмом (хотя и в этом тоже может быть причина). Дело в том, что до 25 лет не все карьеристы успевают задуматься о семье, ипотеке, поэтому приходят на работу без крупных финансовых обязательств и могут позволить выбрать интересный проект за меньшие деньги.

Причины очевидны, но сегодня все чаще не только они влияют на решение нанять молодого управленца.

Беря на должность любого управленца, бизнес стремится решить определённую задачу и достичь целей. Если человек, который пришел к владельцу бизнеса на интервью, может в этом помочь – возраст уходит на второй план. Здесь мало что зависит от возраста, важны черты характера, знания и умения. Есть люди с большим опытом, которые не хотели бы и не могут управлять компанией и людьми. Кроме того, у работодателя могут совпадать принципы ведения бизнеса или человек с первых слов вписался в корпоративную культуру.

Получается, что возраст не является главным фактором, который определяет способности и квалификацию руководителя. Однако вопрос эйджизма по-прежнему остается острой проблемой (что это такое и как бороться с дискриминацией из-за возраста писали здесь).

Поэтому, когда начальник младше своих подчиненных, это может вызвать чувство неуверенности и недоверия в команде. Подчиненные могут считать, что руководитель не имеет достаточного опыта или знаний, чтобы принимать правильные решения. Это может привести к несоответствию ожиданий и конфликтам в команде.

Что делать, если вы оказались в подчинении у молодого босса?

Первое, что нужно сделать — разобраться в причинах такого выбора бизнеса. Поставьте себя на место владельца компании и подумайте, почему так произошло. Когда паззл сложится, переходите к этапу адаптации. Первые несколько месяцев может быть непривычно и даже некомфортно работать под руководством человека, которые годится вам в дочери, а раздает задания, как ваша строгая бабушка :)

В этот период присмотритесь к человеку, дайте ему шанс показать себя и сохраните свою профессиональную репутацию. Для этого:

1. Откажитесь от стереотипов. Выкиньте (хотя бы на время) мысль "чем старше человек, тем он умнее и тем более высокую должность он должен занимать". Помните, что молодые руководители обладают свежими идеями, стремительно адаптируются к изменяющейся среде и ориентированы на успех.
2. Установите открытые и партнерские отношения с начальством. Покажите, что вы готовы слушать его мнение и давать свои советы и рекомендации. При этом, не учите молодого начальника жить и не доказывайте, что вы умнее и опытнее.
3. Определите свою роль и держите марку. Если вы и сами претендовали на место руководителя, а выбрали кого-то значительно моложе, то это может быть отличной возможностью для саморазвития и анализа собственных навыков и компетенций. Не стоит заискивать перед молодым начальством, но также не нужно противостоять ему. Помните, что с вами всегда ваш опыт и экспертиза.
4. Развивайте командный дух и доверие. Не стоит забывать, что вы и молодой начальник — это команда, которая должна работать совместно для достижения общих целей. Важно поддерживать командный дух и развить взаимное доверие, чтобы каждый сотрудник мог чувствовать себя комфортно и продуктивно работать в коллективе.
5. Поверьте в молодого босса и поддержите его. Воздержитесь от ворчания, интриг, не тяните на себя одеяло, оставьте радостные танцы во времена каждой ошибки босса. Не стоит ожидать неудачи молодого начальника и рассчитывать на его ошибки. Важно поверить в его компетенцию и поддержать.

И главный совет – сосредоточьтесь на позитиве! У вас есть возможность научиться новому, словить мотивацию к росту, посмотреть на процессы свежим взглядом. Наконец, если получится установить контакт с боссом, то вы осознаете собственную экспертизу и профессиональную ценность. Ведь именно к вам он будет приходить за советом и экспертным мнением.

Также не стоит забывать о своих целях и задачах. Важно помнить, что в конечном итоге, ваши профессиональные достижения и результаты работы будут главными критериями для продвижения по карьерной лестнице. Поэтому, необходимо сохранять работоспособность, не терять мотивации и продолжать развиваться в профессиональном плане.

В целом, работа с молодым боссом может быть вызовом, но и она может принести много положительных результатов и достижений. Главное – это построить отношения на взаимном уважении и доверии, научиться слушать и понимать друг друга, сотрудничать и достигать общих целей.

Как действовать молодому боссу?

Не важно, получили вы повышение до руководящей должности или пришли боссом-новичком в компанию, где сотрудники старше вас – такая ситуация может вызвать различные проблемы в команде, которые могут влиять на производительность и эффективность работы.

Первыми последуют проблемы с управлением и мотивацией команды. Если подчиненные считают, что вы получили должность «незаслуженно» или не обладаете достаточной «мудростью и опытом», чтобы эффективно управлять командой, то они могут пропускать мимо ушей ваши задачи. Это может привести к снижению производительности. Рискованный поворот, ведь вы только получили свою должность, бизнес ждет результата, а команда не готова вам помогать.

Чтобы проще наладить контакт с более старшими подчиненными и предотвратить возможный «конфликт поколений», следует учитывать несколько рекомендаций:

1. Встаньте на сторону команды. Озвучьте, что понимаете их удивление и тоже испытываете некое неудобство. Дайте обещание, что сделаете все возможное, чтобы построить работу эффективно и попросите у команды поддержки. Подчеркните, что только общими силами команды бизнес может прийти к желаемым целям, а каждый сотрудник – прокачаться как профессионально, так и финансово.
2. Покажите экспертность. Скорее всего команда более старших коллег будет считать, что у вас недостаточно опыта и знаний. Расскажите о себе чуть больше, поделитесь, как планируете привести компанию к результатам, чем ваш опыт может быть полезен каждому сотруднику.
3. Будьте открытым и прислушайтесь к опыту старших сотрудников. Продемонстрируйте уважение и интерес к их мнению и опыту. Обратитесь за советом, задайте вопросы, узнайте о том, какие методы и подходы они использовали в прошлом.
4. Установите двустороннюю связь. Важно показать подчиненным, что готовы общаться и слушать своих сотрудников. Стимулируйте общение и участие в принятии решений.
5. Примите особенности работы старших сотрудников. Важно понимать, что не все старшие сотрудники хотят взрывного карьерного роста. Кому-то достаточно поддерживать свой текущий уровень работы, стабильные выплаты и спокойствие. Учтите особенности и не навязывайте свои цели, если сотрудники делают свою работу хорошо.
6. Делегируйте полномочия. Дайте старшим коллегам больше свободы и независимости в выполнении задач. Это может произойти путем делегирования части своих проектов, где сотрудники могут проявить свой профессионализм и опыт.
7. Будьте честным и открытым. Как можно чаще рассказывайте о процессах бизнеса, целях, результатах, чтобы старшие сотрудники могли понять, куда идет компания и как каждый из них влияет на движение. Также важно быть честным в отношениях и не пытаться скрывать ошибки или проблемы.
8. Поддерживайте командный дух. Поощряйте командную работу и стремитесь к сотрудничеству между разными поколениями. Создайте условия для общения, сплочения и развития команды.
9. Проработайте страхи. Помните, что коллеги старше боятся, что «молодое» поколение их заменит. Подсветите важность их работы, уважение к экспертности и желание компании сотрудничать как можно дольше.
10. Заручитесь поддержкой. Не бойтесь просить совета и помощи у более опытных коллег.

В целом, и начальнику, и сотрудникам в подчинении молодого босса важно отказаться от мышления стереотипами. Не всегда за возрастом стоит мудрость и не все молодые глупы и наивны.

Даже статистика это подтверждает. Исследование сервиса Работа.ру в 2022 году доказывает, что 65% компаний повышали сотрудников только за высокие результаты на работе и наличие необходимых навыков для новой должности. Лишь 27% работодателей отметили «стаж работы», как качество, которое способствует продвижению по карьерной лестнице.

Поделитесь в комментариях, как бы вы чувствовали себя под руководством босса, который гораздо моложе вас?

_______________________________

Ищете работу в коллективе, в котором будете чувствовать себя комфортно? Отправляйте свое резюме команде кадрового IT агентства RecruitIT. Персональный рекрутер подберет для вас идеальные вакансии. Столкнулись с непониманием на работе и не знаете, что делать? Приходите на карьерную консультацию, где наши эксперты помогут найти стратегически правильное решение.

Нужен тимлид, руководитель, управленец, который приведет проект в прорывным результатам? Оставляйте заявку на подбор. В среднем закрываем вакансии за 18 дней и не отвлекаем команду нерелевантными кандидатами.Начальник моложе вас: инструкция по выживаниюНачальник моложе вас: инструкция по выживанию