Разбор кейса
«Первоуральскбанк» - коммерческий банк из Свердловской области и один из старейших российских банков, который за 30 лет работы выдержал конкуренцию со стороны крупнейших федеральных кредитных организаций.
В 2015 году перед банком возник вопрос внедрения новой комплексной автоматизированной банковской системы. Прежняя АБС «ВаБанк» работала на Oracle и перестала удовлетворять потребности банка из-за архаичности и неудобного интерфейса. Банк познакомился с несколькими решениями, популярными на рынке, но варианта, который бы устроил его по цене, по интерфейсу, по функциональности, не нашёл.
Во-первых, «Первоуральскбанк» активно развивал услугу факторинга, а системы, которая бы полноценно развила этот функционал в своём решении, на тот момент не было.
Во-вторых, внедрение новой системы, которая бы базировалась на Oracle, потребовало бы от банка найма программистов, которых в 200-тысячном уральском городе можно было бы и не найти. Найм удаленных сотрудников в сфере ИТ был нецелесообразен в связи с политикой безопасности.
В-третьих, большинство АБС на рынке имеют закрытый код, и даже для минимальной кастомизации банку пришлось бы обращаться в поддержку, что обычно происходит долго и дорого.
Компания IAS Digital предложила банку разработать автоматизированную банковскую систему на платформе 1С, которая в банковском сегменте до недавнего времени отсутствовала.
Задачи
- «Первоуральскбанк» ожидал от новой АБС полноценного учёта факторинговых операции в деятельности банка, разработки модуля депозитов и кредитов, отчётности в ЦБ.
- Банк нуждался в автоматизации административно-хозяйственной деятельности, интеграции с провайдерами ЭДО, Контур, Сбис, СМЭВ, FactorPlat и другими внешними системами.
Решение
Компания IAS Digital реализовала для «Первоуральскбанка» автоматизированную банковскую платформу на платформе 1С. Это решение оказалось для банка оптимальным по нескольким причинам.
Во-первых, сопровождать систему стало проще - найти программистов на 1С в регионе оказалось намного легче, а стоили они дешевле, чем специалисты по другим системам, присутствующим на рынке.
Во-вторых, платформа 1С позволила банку делать отчеты и формы собственными силами, имея в штате опытного специалиста по 1С.
В-третьих, логика работы, архитектура и интерфейс 1С знакомы многим специалистам, например бухгалтерам, поэтому персоналу стало комфортно работать в программе, к тому же найм сотрудников с опытом работы в 1С стал эффективнее.
По итогам реализации проекта:
- «Первоуральскбанк» сократил затраты на 40%.
Руководство банка получило более прозрачную управленческую отчетность, формирование которой стало более оперативным. - Компания IAS Digital ввела в эксплуатацию модуль факторинг на уровне проводок, счетов, верификации, тем самым сделав функциональным финансовый продукт с большим и сложным документооборотом, включая отчётность в ЦБ.
- Была реализована плавная миграция на 1С, в автоматизированную банковскую систему на платформе 1С вошли классические банковские блоки - кредитный модуль, модуль депозитов, РКО, ценные бумаги, автоматизированный блок отчетности, модуль факторинг, риски, внутрихозяйственный учет, клиентский блок.
- «Первоуральскбанк» смог подключаться к внешним системам - кредитным бюро, брокерам, API, офисным программам, провайдерам ЭДО, а скорость разработки в 1С ощутимо увеличилась, что повлияло на операционную деятельность банка.
- Компания IAS Digital внедрила решение в «Первоуральскбанк», который получил современную систему управления банком и возможностью создавать большое количество управленческих отчетов с каскадированием данных. В решении автоматизирован расчет нормативов банка и составления отчетности для ЦБ РФ и ИФНС.
- Клиент отметил, что персонал быстро адаптировался, а сам банк оптимизировал затраты на поддержку ИТ-системы.
- Кейс внедрения автоматизированной банковской системы на платформе 1С показал, что проект может активно внедряться в рамках импортозамещения в российских банках, помогая экономике в целом справиться с последствиями кризиса, а миллионам людей получать современные банковские услуги.
Процесс разработки шел по методологии Agile стримами по 1-2 недели совместно с представителями бизнес-подразделений, включая понедельное планирование всех процессов.