как просто быть героем 17

Директор завода Пустовойтовский каждый день обходил цеха , проверяя как сработала вторая , потом и 3 смены. Я проверял в 1 смену, чтобы формовщики всех смен были обеспечены арматурой.(арматурный цех работал в 1 смену). Утром директор устраивает разгон начальнику нашего цеха-не заформованы изделия из-за отсутствия арматуры. Наши 12 метровые плиты были всюду нужны. Я лично считал каждый стержень. На пролете пустые формы стоят, а стержней нет. На следующий день все повторяется. Директор взбешен ( он каждый понедельник ездил в Харьков, где отчитывался о работе). Я подождал, когда формовщики откроют камеры( после формовки формы с плитами опускались в камеры для пропаривания) и полез смотреть во внутрь. Там лежат наши ржавые пропадавшие стержни. Формовщики по каким-то причинам не успевали заформовать плиты. Чтобы не ругали их руководство, формовщики их прятали.

Через пару месяцев у нас сократили девочку-технолога. Я выполнял и ее работу.

Потом мне предложили работать главным технологом. Тут было несколько неприятных столкновений с главными инженерами. Главным инженером стал бывший гл. технолог, который не очень понимал работу железобетонных конструкций. Я решал все возникающие вопросы и он злился, что обращаются ко мне, а не к нему. Он нажаловался директору, что я, как гл. технолог, ничего не делаю. На собрании руководителей подразделений он предложил мне рассказать чем я занимаюсь. Меня это задело. У нас была площадка, где были уложены все типовые изделия которые выпускал завод (их делали особенно тщательно. Сюда приводили представителей, желающих приобрести изделия и для паспортизации представителей контролирующих организаций). Я предложил всем посмотреть на 12 метровую балку на площадке (она была изогнута дугой, а не прямая. Я спрашивал строителей, как они укладывают плиты на наши балки. „Подбираем одинаково изогнутые“). А теперь , говорю, пойдем в цех или на склад, посмотрим какие сейчас мы выпускаем. Я добился ,чтобы балки начали выпускать прямыми. Всей оравой пошли смотреть. Директор потом спрашивает. Почему я молчу и никто не знает из руководителей об этом. Я удивился:„Это же моя работа, что я должен хвастаться?“ Да, сказал мне потом директор, он(гл. инженер) целый месяц бы рассказывал, какие он чудеса делает. Больше меня не трогали.

Второй раз. Нам прислали новые типовые чертежи на стеновые панели. Изготовление изделий по этим чертежам требовало изменить технологию изготовления арматурных каркасов, сеток… Я изучил эти чертежи и увидел, что можно обойтись без перенастройки станков. Предложил это гл инженеру. И сказал, что нужно согласовать это с проектировщиками. Он вроде не возражал, но, когда высшее руководство потребовало отчет о переходе на новую серию, приказал арматурщикам перестраивать станки. Они прибежали ко мне-мы сорвем работу формовщиков, помогите. Я пошел к директору и он согласился отправить меня в Москву согласовывать изменения. Я без проблем согласовал все(проектировщики сразу согласились с моими доводами). Привожу согласование. Главный инженер на совещании сказал подготовить рационализаторское предложение( так можно поощрять деньгами людей). Там он себя поставил во главе и вписал на поощрение непричастных людей. Я возмутился. Директору пришлось решать вопреки требованиям гл инженера, который настаивал, что это он все предложил, а я только согласовал.

Потом мне директор сказал, что на меня постоянно им писались кляузы, которые он игнорировал из-за их абсурдности.

Потом с завода уволился начальник производственно-технического отдела(ПТО) и директор попросил меня перейти туда работать. Работа была напряженная, но я не плохо знал возможности всех подразделений. Наш завод входил в Объединение Харьковжелезобетон. Каждый понедельник директор, начальник ПТО (это я) ездили на отчет за неделю работы. Иногда туда вызывали руководителей всех отделов. Собирали представителей всех 5 заводов. На совещании обычно находили любые промахи , а иногда и без таких, чтобы раскритиковать работника( чтобы другие боялись), иногда сильно унижая его. Когда взялись за меня, я удивился глупости обвинений и сказал, что обвиняющий работник не знает производственных возможностей завода. Предвидя реакцию, директор нашего завода встал и сказал, что все вопросы нужно решать с ним, а я выполнил все его указания и ко мне нет никаких вопросов. Директора не посмели оскорблять.