Новый герой выпуска подкаста «Надо тестить: путешествие одного диктофона» — кофаундер Звонобота Ринат Шамсиев. В выпуске обсуждаем, где и как учиться на CEO, как принимать решения и понимать, что правильно, а что нет, и почему 2022 год существенно не повлиял на бизнес Рината.
«В далеком 2015 году мы, как и многие другие ребята придумали стартап…»
Звонобот — телеком-стартап, который Ринат в 2015 году придумал вместе с друзьями. Звонобот — сервис голосовых рассылок для бизнеса. Проект прирастает ежегодно. В остальное рабочее время Ринат выступает как трекер: менторит стартапы, иногда инвестирует в перспективные проекты до 1 млн рублей. Через него прошло около 100 стартапов. Но Ринат пока просит не называть себя бизнес-ангелом.
«Как учиться на СЕO»
Ринат пробовал разное: бизнес-завтраки на Бали, рандом-кофе, поиск информации в интернете. Универсального ответа нет, но всегда важно общаться с людьми, с другими CEO. Но и опыт создания своей компании — это, конечно, тоже школа CEO.
Про влияние 2022 года
Ринат продолжил работу с международными рынками. А в остальном подходы к бизнесу у него в проекте меняются и без внешнего контекста каждые 2-3 месяца. Выдерживает ли стратегия долгий срок в таком графике? Короткий ответ — да. А чтобы экономика сошлась — это уже не стратегия, а тактика.
Как понимать: что правильно, а что нет? Как принимать решения
Главное — чтобы нравилось и работало на цели. Когда есть цель и вижн, легко принимать решения, что будешь делать, а что нет. Что важно, а что нет.
Успешных предпринимателей, по мнению Рината, больше не определяет креативность. Скорее целеустремленность и усидчивость.