В ОЭЗ «Технополис Москва» продолжается серия встреч с теми, кто обеспечивает технологический суверенитет. Героиней второго эпизода цикла «ТехноЛюди» стала Гульнара Хасьянова, генеральный директор компании «Микрон», которая является резидентом ОЭЗ «Технополис Москва».
Сегодня завод «Микрон» – лидер отечественной микроэлектроники, самый крупный в стране, чипмейкер №1 в России. В повседневной жизни с продукцией завода сталкивались миллионы россиян: микросхемы «Микрона» есть в проездных билетах метро, полисах обязательного медицинского страхования, банковских картах и загранпаспортах.
Гульнара Хасьянова на встрече, на которой присутсвовало много молодых людей, рассказала, что еще школьницей интересовалась сферой телекома. Чтобы получить рабочую специальность, её направили в справочную службу МГТС, где она два года проработала телефонисткой. Там она узнала об университете связи, который потом успешно окончила.
Аудитории было интересно узнать, как складывалась дальнейшая профессиональная судьба Гульнары Хасьяновой. Особенно как она справилась с тем вызовом, когда перешла с руководящих должностей сферы телекома в малознакомую отрасль микроэлектроники и возглавила огромный завод. Большой блок вопросов был посвящен лидерству.
Гульнара Хасьянова поделилась лайфхаками построения команды и воспитанию лидерских качеств – для этого она ежегодно с коллегами ходит в походы в горы, где каждый имеет возможность проявить себя. Компания «Микрон» уже несколько лет назад показала себе как один из российских технологических лидеров, который смог заменить иностранные решения и продукты на отечественные. Благодаря смелым и прорывным идеям, четко поставленным целям ее руководителя, компании удалось стать драйвером развития российской микроэлектроники.
О современной модели управления, эмоциональном интеллекте и себе
- Впервые возглавила команду, когда была «октябренком». Меня поставили командиром отряда, после чего пригласили на отчетно-выборное собрание. Тогда я поняла, что если ты руководитель, то придется ходить на собрания.
- Сегодня меняется модель управления: от лидера - носителя идей и знаний, которому команда помогает достигать прорыва, до лидера с эмоциональным интеллектом, способного мотивировать команду на прорыв.
- Ключ к успеху руководителя – это умение разговаривать с людьми.
- Если ты лидер, то работаешь не на публику, а на совесть.
О настоящем и будущем прорывных технологий
- Времена ученых, в одиночку совершивших открытие, прошли.
- Сегодня прорывные технологии подорожали настолько, что их стоимость превышает бюджет отдельно взятой страны, поэтому научно-технические революции будут совершать ассоциации стран, консолидировавшие инвестиции.
- Последние 30 лет микроэлектроника была не в фаворе, так как считалось, что лидеры рынка потратили на нее столько денег, что не имело смысла их догонять.
- Фотоника – это отрасль, где сегодня ожидается большой прорыв, и Россия, в том числе «Микрон», принимает в этом активное участие.
О «Микроне» и промышленном туризме
- В микроэлектронике нельзя просто взять и уволить специалиста – чтобы вырастить ему замену, нужно не менее пяти лет, поэтому «Микрон» трепетно относится к своим кадрам.
- Мы начали заниматься промышленным туризмом, чтобы дети могли увидеть, где работают их родители, а потом сказать: «Папа, я хочу быть таким, как ты».
- Сегодня на «Микрон» едут целыми туристическими автобусами, и потоки промышленных туристов только растут.
Советы
- Чтобы изменить угол зрения, нужно выйти из состояния «белки в колесе».
- Вы как личность – микрокосмос. Уникальный и неповторимый. Поэтому идите только по тому пути, который выбирает ваш разум и сердце.