94% руководителей подтверждают, что для роста бизнеса важно управлять данными.
Но даже если перед вами есть цифры, это вовсе не означает, что вы примете оптимальное решение на основе данных.
Поделимся примером из нашего опыта.
Компания застройщик обнаружила 200 коллизий в модели от проектировщика за последнюю итерацию.
Решение казалось очевидным — как можно скорее приступить к исправлениям в проекте. Но выяснилось, что эти коллизии влияют на ведомость объемов работ всего лишь на 500 тыс. руб. — для этого конкретного строительного объекта сумма незначительная.
Эта информация позволила застройщику принять решение не исправлять коллизии, а уложиться в график выдачи документации. Какой вывод?
Недостаточно получить данные, важно их правильным образом интерпретировать — преобразовывать под решение определенных задач.
Только тогда данные превращаются в полезную информацию, на основании которой можно принимать решение. Что на практике? 4% опрошенных сотрудников из разных компаний признаются,