Как придумать стартап?
Nobody knows!
Но сегодня разберёмся, с чего начинать, чтобы найти свою нишу на рынке и занять её одними из первых. Обратимся к стратегии «голубого океана», посмотрим на другие сферы и рынки других стран.
Сама концепция «голубого и красного океанов» гласит, что на рынке существуют сферы с высокой конкуренцией — например, сегодня это рынок приложений для доставки еды — «красный океан». В таких сферах уже подогретая целевая аудитория и понятные бизнес-процессы, но большая конкуренция и, как правило, поделённый между крупными компаниями рынок.
При этом существуют сферы с низкой конкуренцией или вообще без неё — «голубые океаны». Здесь речь идёт о продуктах, которые ещё не стали известны аудитории, бизнес-процессах, которые ещё не выстроены и экономических моделях, которые пока никто не опробовал.
Есть несколько способов отыскать новую или свободную нишу:
> Посмотреть на популярные продукты и применить их для аудитории, которая пока с ними не взаимодействует.
Например, та же доставка продуктов и готовой еды поначалу считалась чем-то дорогим (кроме доставки пиццы, конечно) и маломобильным (например, нужно всегда быть дома к конкретному времени и быстрее было бы самостоятельно добраться до магазина), но позже стала значительно доступнее с появлением сервисов с недорогой доставкой, большим ассортиментов и временем на всё взаимодействие с сервисом от 15 до 30 минут. Соответственно, и пользователи для новых компаний на рынке появились и стали активнее.
> Обратить внимание на потребности пользователя.
Например, пользователи облачных хранилищ часто жалуются на одни и те же проблемы: невозможность просматривать посещения диска, непроработанная файловая система, неработающие привычные горячие клавиши или недостаточное количество информации в справке о файлах. При этом аудитория таких сервисов сейчас широкая и единственное, его не хватает — это продукта на рынке.
> Проанализировать рынки других стран.
Интересно, что в сравнении со странами Европы, в области IT-продуктов российский рынок находится во многом в более развитой позиции с точки зрения пользователя. Например, в России легко заказать такси парой кликов в любое время суток или перевести деньги другу через мобильное приложение.
Однако в Европе воспользоваться мобильными продуктами так просто не получится, поэтому перед нами целый рынок, где ещё мало кто успел применить отработанные в России продукты и бизнес-модели на относительно свободном рынке.
> Проанализировать другие сферы.
Например, мы уже довольно давно можем купить пауэрбанк или зарядить телефон в кофейне. Но до недавнего времени пользователь мог закрыть потребность в срочной зарядке телефона вне дома только покупая дополнительное оборудование или тратя дополнительное время.
При этом всего несколько месяцев назад на рынке стали появляться сервисы аренды пауэрбанков, закрывающие потребность аудитории в быстрой зарядке устройств вне дома без лишних покупок или траты времени.
Единственное, без чего точно не сможет ни один IT-стартап — это технические специалисты. Как раз специалистов в области Java, C#, Frontend и других специальностей готовит IT-school Maxima.
Переходи на наши страницы в социальных сетях, там больше о работе в IT и способах туда попасть.